Я его понимала и прощала. Его супруга ведь прочла нашу переписку. Возможно, и дата, и место встречи ей были известны.
Пришло сообщение, что такси ожидает нас у подъезда.
Прощай, моя квартира! Ты не смогла сотворить чудо и подарить мне любовь и ласки мужчины, который владел моим умом и воображением на протяжении двух последних месяцев. Зачем я так тряслась и нервничала?
Он оказался обычным… Он не унёс меня в безумный восторг наслаждений… Я ощутила нереальное разочарование.
В моей голове начал складываться лозунг для таких идиоток, как я. Я обязательно его напишу чуть позже.
А пока такси мчало нас по городским, родным до боли, улочкам в сторону офиса Георгия.
Я была инициативной, забыв, что хотела казаться любимому скромной, прижималась к нему, провоцировала на поцелуи и шептала: «Я люблю тебя безумно!».
Он отвечал на мои поцелуи, украдкой смотрел в зеркало заднего вида, проверяя, не следит ли за нами в зеркало таксист. В какой-то момент мне почудилось, что от него пахнет алкоголем… Странно, он же не пьёт. Ах, да! Мы ведь пригубили шампанское…
Такси остановилось.
Ого! Его предприятие выглядело масштабно. Территория была ухожена и окружена забором от посторонних. На территории установлен памятник Александру Суворову. Прямо на территории предприятия величаво стоял храм Рождества Пресвятой Богородицы. Позднее я прочитала в интернете на форуме отзывы сотрудников, уволившихся с предприятия, на котором трудился Георгий. Люди обсуждали возведённый храм. У них было отрицательное впечатление о компании. Некая Nadia сообщала, что ни для кого не секрет, если наступают трудные времена, то надо усилить моления, и проблемы сами само разрешаются.
С ней спорили на форуме, что это промывание мозгов, завуалированное под религию. Однако все соглашались в одном, что управление кадрами поставлено сильно. И крайне решительные методы выбраны изначально. Действительно, чем не решение проблем: «Давайте помолимся!». Те, кто покинул предприятие, оказавшись за воротами, открыто называли оставшийся коллектив сектой, у которой за правило вменены коллективные моления и обряды. Иногда участники форума отходили от критики православной религии, переключаясь на приезд японцев на предприятие, на внедрение японских методов повышения качества. Из русских методов перечисляли «Систему контрольных точек», «Метод клина», «Систему непрерывного обучения персонала».