Кстати сказать, нематериальная мотивация персонала действительно поставлена на отлично. Георгий, например, уже целый год «висит» на доске почёта. Чем же ещё удержать хороших специалистов, выплачивая копеечную заработную плату, приближённую к минимальному размеру оплаты труда по России?
Я и не знала, что Георгий работает в таком необычном месте.
Он не рассказывал мне, что всем коллективом посещают молебны… Что обедают в трапезной, сидя на красных лавках, а кушанья подаёт девушка в русском сарафане, и что при этом звучит русская музыка. Что главный корпус возведён в виде ротонды, как многие древнерусские храмы. Потолок у здания – в виде купола. Стены украшены яркими росписями в русском народном стиле и пейзажами. С потолка свисает роскошная люстра, напоминающая паникадило. Под куполом возвышается икона Богоматери и знамя предприятия с надписью: «С нами Бог». В вестибюле журчит фонтан. В центре фонтана жемчужина. Она символична для христианского характера.
Что же хотел хозяин предприятия подчеркнуть именно этой жемчужиной? Какую из семи проповедуемых в христианской религии черт он желает видеть в своих сотрудниках?
«Любовь», источником которой является Христос? «Радость» в Иисусе Христе? «Кротость»? «Взирание» на Христа? «Мир и покой»? «Смирение»? А может быть, «Довольствование тем, что есть» с лозунгом: «Во Христе мы будем всегда довольны тем, что имеем!».
На рабочих местах сотрудников идеальный порядок. Нет ни одной бумажки. Поистине, армейский порядок. На совещаниях для выступлений ораторам установлен жёсткий регламент как в армии.
Генеральный директор – приверженец русского полководца Александра Суворова (своего тёзки) и применяет в работе те же методы, дабы не проиграть ни одного сражения. Во второй совещательной комнате рядом с экраном висит большой портрет Суворова и икона Богоматери. Вся мебель не имеет острых углов, повсюду закруглённые формы. Вместо стульев резные лавки. Лавки покрыты алыми накидками с золотыми кистями.
Основная методика работы генерального директора – это постановка цели. Он лично периодически опрашивает сотрудников о постановке целей, как это делал Суворов. Каждый должен держать в голове цель и чётко рапортовать о ней. Матерью победы считается дисциплина.
Всё это я почерпнула в интернете, и, узнав, в каком коллективе Георгий работает, какие жёсткие порядки введены на предприятии, я начинала понимать его закрытость и комплексы.