Культурно-деятельностный подход и T&D. Методическое пособие - страница 3
Обучение происходит по схеме: деятельность – ее интериоризация (осознание деятельности и ее ключевых моментов) – самостоятельное структурирование человеком своих представлений об этой деятельности – экстериоризация (реализация новых стратегий деятельности).
2. Социально-психологические феномены человека и группы на разных этапах деятельности
(на примере решения новой сложной задачи)
3. Список методов обучения в рамках культурно-деятельностного подхода
Чтобы методы T&D работали в реальной деятельности, они должны учитывать ее структуру и логику. Посмотрим, какие же методы обучения и развития адекватны деятельностному подходу. В идеале они должны соответствовать трем критериям:
1. Поддерживать коллективное взаимодействие реальной команды.
2. Решать реальные содержательные задачи.
3. Осуществлять целостный акт деятельности (все 8 этапов) за одну учебную активность.
Если за выполнение каждого критерия давать 1 балл, то получается своеобразный чек-лист, по которому каждый метод может набрать от 0 до 3 баллов.
Проверим самые распространенные на сегодняшний день методы T&D по этим критериям:
Бизнес-тренинг (очный) – групповое обучение в аудитории, нацеленное на формирование новых умений и навыков, усвоение новой информации, изменение личностных установок. (2 балла; если собрать и проработать реальные кейсы участников группы, то 3 балла)
Воркшоп (мастерская) – обучающее коллективное мероприятие, которое помогает участникам получить знания и сразу применить их на практике для формирования определенных навыков. (2 балла; если воркшоп дольше двух часов, то 3 балла)
Корпоративные содержательные мероприятия (МКС) – обучающий проект, ориентированный на работу с «критической массой» сотрудников компании, который позволяет сотрудникам вместе решать текущие проблемы, делиться новостями, создавать единое информационное поле и сплачивать команду. (3 балла)
Стратегическая сессия – формат работы с управленческой командой организации для решения практических задач бизнеса. Подразумевает активную включенность участников, мозговые штурмы, принятие согласованных решений. (3 балла)
Рабочая сессия – формат работы кросс-функциональной команды для решения междисциплинарных и кросс-функциональных задач. Подразумевает активную включенность участников, мозговые штурмы, принятие согласованных решений, разработку содержательных продуктов и т. д.