И поверьте, уже в процессе обсуждения этих вопросов вы поймете – оставаться вам в партнерстве или идти к своей цели самостоятельно!
А если вам удалось принять общее решение, то это отличное начало бизнеса! Команда начала формироваться.
Только не забудьте все ваши договоренности в уставе прописать.
Собственник + директор.
Эта команда отличается от предыдущей, т.к. в случае партнерства, кто-то из учредителей – директор.
Здесь мы поговорим о классическом этапе развития, когда вы уже начали подниматься по лестнице успеха в бизнесе или проекте и одному справляться просто не реально. Тогда вы нанимаете директора для решения оперативных вопросов.
Тут очень важно сразу «на берегу» донести до директора основные идеи и цели вашего бизнеса. И очень важно, чтобы общечеловеческие и профессиональные ценности у вас так же совпадали.
Зачем? Чтобы не получилось конфликта интересов, который скажется на прибыльности бизнеса. Пример: Вы, как собственник думаете, что нужно вести бизнес в одном направлении, а директор с высоты своего опыта или понимания делает так, как он считает нужным. Вы не утвердили единую стратегию и верные методики. Тогда в один прекрасный момент собственник увидит, что в бизнесе появляются проблемы, которых он не ожидал и возникнет конфликт, в котором обязательно будут задействованы сотрудники. Непонимание работниками ситуации и их противостояние вызовет торможение успешной прибыльной деятельности. Другими словами – в командной деятельности будет разрыв. Это снизит прибыль бизнеса на период разрешения конфликта.
Руководство + сотрудники.
Это основная движущая сила бизнеса!
Успешная рабочая команда – когда все члены коллектива вовлечены в процесс, четко понимают, чем занимаются (какую миссию несет их бизнес), зачем они этим занимаются (какая цель у них), что получат в результате.
Гораздо сложнее в ситуации неопределенности, которая встречается довольно часто.
Согласитесь, что бывает так:
сотрудника приняли на работу, в первый рабочий день показали рабочее место и коротко обозначили обязанности в стиле «Вот тебе место – работай». Сотрудник выполняет предполагаемые обязанности по своему усмотрению, а руководитель удивлен и порой не доволен. Может даже сказать: «Плохо работаешь! Надо по-другому». Исполнительный сотрудник в начале делает по-другому. Начальство опять говорит: «Нет, все не так, переделываем».