Итак, гипотеза № 1 – НАШИ УСТАНОВКИ СОСТОЯТ ИЗ ЦЕННОСТЕЙ
К примеру, сложнейшая установка, звучащая как “ДОБИВАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА” оказалась колоссальной многоуровневой конструкцией, включающей в себя больше 30 элементов (ценностей). Не понимая этих элементов, не ответить на вопрос – а где нужно сфокусировать внимание, чтобы изменить ситуацию?
Если вы читаете эти строки, значит я двигался в нужном направлении.
ИДЕЯ № 2. ДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА НЕВОЗМОЖНО БЕЗ ПРОРАБОТКИ “СТРАДАЮЩИХ ЦЕННОСТЕЙ”
Выяснив, что установки поддаются анализу, была проделана работа по их отбору и систематизации. И намеренно сделано это таким образом, чтобы выяснить – какие из них помогают дописать эту книгу, а какие – мешают.
Не было задачи разобраться со всеми ценностями разом. Взято конкретное направление (работа над сложным творческим проектом – написание книги) и весь анализ сделан только применительно к нему и ни к чему более.
Сразу стало ясно, что выявленные ценности укладываются в пирамидальную трехуровневую структуру.
1. БАЗОВЫЕ НЕРУШИМЫЕ ЦЕННОСТИ ЛИЧНОСТИ
2. КОМФОРТНЫЕ ПРИВЫЧНЫЕ ЦЕННОСТИ
3. СЛАБЫЕ ЦЕННОСТИ ИЗ ЗОНЫ ДИСКОМФОРТА (“СТРАДАЮЩИЕ”)
Было бы логично предположить, что помогать написанию книги будут ценности из первой и второй группы. Так и есть. Проблема в том, что добиться результата невозможно без проработки ценностей, которые сидят в зоне дискомфорта.
К примеру, осознанно поставить цель – это очень хорошая установка. При этом часть ее – осознанность, находилась в привычных паттернах поведения, в зоне комфорта. А вот целеполагание как таковое – в зоне дискомфорта.
В свою очередь целеполагание вытекает из иной ценности, которую можно назвать как “ПРОДУМАННОСТЬ”. То есть желания подумать на несколько шагов вперед. Не фокусируясь на этой ценности можно сколько угодно заставлять себя заниматься целеполаганием. Сильно развитое подсознание уводит обратно к спонтанному и потоковому состоянию. И только фокус внимания на ПРОДУМАННОСТИ заставляет вернуться к постановкам целей.
Аналогично с результативностью, как итогом движения по направлению к цели. Кто угодно скажет, что важно добиваться результата. Но если вникнуть, какие цели поставлены, то выяснится, что результат отнюдь не в приоритете.
ВЫВОДЫ:
1. Чтобы изменить установку “ДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА В СЛОЖНОМ ПРОЕКТЕ”, на положительную пришлось разобраться, из каких ценностей она состоит.