Свобода действий
Стартапы обожают обещать свободу действий. Для неокрепшего ума фраза довольно опасная. Другому в душу не заглянешь и не оценишь склонность буквально воспринимать написанное.
Если ты думаешь, что это в буквальном смысле свобода делать что твоей душе угодно, то губу пора закатывать обратно. Знаю-знаю, не хочется, но надо.
Ты можешь встретить пояснительные фразы вроде:
● “каждый имеет возможность настраивать процессы”
● “любой может включаться в разные проекты компании”
● “каждый может придумать и запустить свой продукт”
И тому подобное.
Правда ли всё это? Конечно же, нет, дорогой ты мой человечек. Все эти обещания по-хорошему нужно писать со звёздочками и делать гигантские сноски внизу страницы, которые оговаривают условия, когда ты правда можешь всё это вытворять.
Если бы каждый пошёл, например, настраивать процессы, то нагородили бы такого, что компания бы схлопнулась за неделю. И стартап, вообще, правильно делает, что не пускает к процессам каждого желающего. Процессы – штука деликатная. С ними умеючи надо обращаться.
Процессы, которые действительно каждый может настраивать – это лишь процессы собственной работы:
● Понять, как не сойти с ума от триллиона входящих сообщений в личке, общих каналах и рассылках.
● Проверять календарь и заносить туда все митинги. Да нет-нет, не протестные, а просто рабочие встречи.
● Сколько времени и когда уделять каждой задаче.
Ну и всё такое подобное.
Что касается возможности включаться в любые проекты, то тезис тоже предельно спорный и обманчивый, потому что ты будешь работать в конкретном отделе в конкретной команде. Переходы и между командами, и между отделами, безусловно, возможны, но даже в стартапах это не ситуация “захотел – пошёл”.
Сначала обоснуй, согласуй, напомни, ещё раз напомни, снова обсуди, ещё раз напомни и получи “апрув”, а уж потом переходи и занимайся другим проектом. Да, и кстати, доступ к проекту предыдущей твоей команды тебе теперь закрыт.
Нужно понимать, что чтобы запустить свой собственный продукт, пусть и внутри стартапа, нужно доказать его бизнес-состоятельность – что он будет приносить деньги. Для этого нужно составить бизнес-план, в котором следует учесть туеву хучу факторов. Ну и презентовать это всё самым “верхам”. Если ты так умеешь, то ты просто бомба.