Зачем это нужно вашей компании?
Для маленьких компаний, которые хотят вырасти, методология даст ориентир в развитии и позволит удержать цели владельцев компании в фокусе сотрудников.
Для средних и больших компаний применение методологии исправит большое количество ошибок в приоритизации проектов и задач, позволит реорганизовать бизнес-процессы компании, наладить коммуникацию между подразделениями и повысить прозрачность работы сотрудников.
Каждое подразделение в компании сможет оценить свой вклад в итоговый результат, а методология поможет сфокусироваться на наиболее важных задачах.
Зачем это нужно CEO и топ-менеджерам?
Ваше подразделение или компания выполняют множество функций, и каждый сотрудник выполняет поставленные перед ним задачи или достигает определенных целей. Но всегда ли они понимают реальную значимость своей работы для бизнеса? Чаще всего непрозрачность или незнание того, зачем сотрудники выполняют ту или иную работу, приводит к ошибкам, снижению качества или нехватке скорости на каком-либо участке.
Каскад целей организации позволит учесть операционные расходы в тактических планах и синхронизировать со стратегическими.
Наладка измерения бизнес-ценности в организации неизбежно создаст дополнительный расход на оценку, измерение и отчетность генерируемой бизнес-ценности. Но при этом исчезнут потери, связанные с нестыковкой направлений деятельности подразделений и непониманием требуемого результата.
Система KPI, напротив, не дает той широты возможностей которую предоставляет Aeilus, ведь сотрудники не смогут удержать множество показателей в фокусе своего внимания. При этом если сильно ограничить количество показателей, то всегда появятся задачи, которые будут важны, но не будут учтены в KPI. Aeilus – это общий счетчик полезности каждого сотрудника или команды, где не надо искать компромисс между реальными задачами сотрудников и набором формализованных целей, по которым вы осуществляете оценку.