Афоризмы бизнесмена и менеджера. Эра И4.0 - страница 4

Шрифт
Интервал


Стратегии и организационное развитие

* * *

В катехизисе стратега должны быть мысли о фатализме, идеи о будущем, весы Фемиды, коэффициенты финансовой и кадровой устойчивости, мониторы комплайенс – контролера.


* * *

Стратегия – это фонарь, позволяющий вовремя увидеть подкрадывающееся зло.


* * *

Стратегия должна учитывать и волю случая. Бизнес состоит и из непредсказуемых событий.


* * *

Бизнесом рулят не советники и консультанты, а те кто реализует планы.


* * *

Стратегии – это проекты, углами фундамента которых являются вовлеченность заказчика, поддержка ресурсами от руководства, компетентный персонал и современные технологии.


* * *

Ухудшение финансового положения потребителей и рост их долгов при сохранении «аппетита» ведет к росту производительности труда быстрее, чем полученные знания.


* * *

Ввод новых регламентов поставок и активная работа с дебиторами по взаиморасчетам начинаются, чаще всего после того, как финансовый поток мелеет и платить зарплату уже нечем.


* * *

Валютные и процентные риски, зависят от производительности труда в стране, как количество дождя от тяжести туч.


* * *

Точное планирование и оптимизация затрат в подразделениях, обеспечивающих сырьем, помогают больше, чем банковский процент.


* * *

Сокращение затрат на производство, изменение режимов работы производственных мощностей приносят меньше пользы, чем четкий мониторинг условий сбыта.


* * *

Усиление контрольных процедур противодействия подкупу и коррупции не принесут пользы, если у вас слабый директор по персоналу.


* * *

Совещание либо коллективный разум, либо собрание слушателей – психоаналитиков.


* * *

Организационное взаимодействие – это продуктивные связи, а не обмен записками и отписками.


* * *

Подведение итогов – оценка результатов управления подразделением, а уже потом вклада каждого члена коллектива.


* * *

Подведение итогов может нанести больше вреда, чем пользы при самовлюбленном руководителе или хаме – начальнике.


* * *

Корпоративная культура начинается с общечеловеческой.


* * *

Стратегическое планирование представляет собой главный вид управленческой деятельности, но никак не тактический навык.


* * *

Стратегическое планирование отражает искусство поддержания соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями.


* * *

Рабочая группа тогда принесет пользу, когда участники больше будут слушать, чем говорить.