Стратегии и организационное развитие
* * *
В катехизисе стратега должны быть мысли о фатализме, идеи о будущем, весы Фемиды, коэффициенты финансовой и кадровой устойчивости, мониторы комплайенс – контролера.
* * *
Стратегия – это фонарь, позволяющий вовремя увидеть подкрадывающееся зло.
* * *
Стратегия должна учитывать и волю случая. Бизнес состоит и из непредсказуемых событий.
* * *
Бизнесом рулят не советники и консультанты, а те кто реализует планы.
* * *
Стратегии – это проекты, углами фундамента которых являются вовлеченность заказчика, поддержка ресурсами от руководства, компетентный персонал и современные технологии.
* * *
Ухудшение финансового положения потребителей и рост их долгов при сохранении «аппетита» ведет к росту производительности труда быстрее, чем полученные знания.
* * *
Ввод новых регламентов поставок и активная работа с дебиторами по взаиморасчетам начинаются, чаще всего после того, как финансовый поток мелеет и платить зарплату уже нечем.
* * *
Валютные и процентные риски, зависят от производительности труда в стране, как количество дождя от тяжести туч.
* * *
Точное планирование и оптимизация затрат в подразделениях, обеспечивающих сырьем, помогают больше, чем банковский процент.
* * *
Сокращение затрат на производство, изменение режимов работы производственных мощностей приносят меньше пользы, чем четкий мониторинг условий сбыта.
* * *
Усиление контрольных процедур противодействия подкупу и коррупции не принесут пользы, если у вас слабый директор по персоналу.
* * *
Совещание либо коллективный разум, либо собрание слушателей – психоаналитиков.
* * *
Организационное взаимодействие – это продуктивные связи, а не обмен записками и отписками.
* * *
Подведение итогов – оценка результатов управления подразделением, а уже потом вклада каждого члена коллектива.
* * *
Подведение итогов может нанести больше вреда, чем пользы при самовлюбленном руководителе или хаме – начальнике.
* * *
Корпоративная культура начинается с общечеловеческой.
* * *
Стратегическое планирование представляет собой главный вид управленческой деятельности, но никак не тактический навык.
* * *
Стратегическое планирование отражает искусство поддержания соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями.
* * *
Рабочая группа тогда принесет пользу, когда участники больше будут слушать, чем говорить.