Удалённая работа руководителя - страница 3
– Способы организации совместной работы.
– Методы формирования мотивации у сотрудников, работающих дистанционно.
– Важные инструменты контроля.
Это позволит вам:
– Преодолевать возможные сложности в дистанционной работе.
– Планировать работу и избегать самых распространенных ошибок.
– Организовать эффективную работу в дистанционной команде.
– Использовать действенные приемы мотивации.
– Контролировать работу сотрудников, работающих удаленно.
Желаем эффективного и полезного обучения!
Глава 1
Особенности удаленной работы
Вы изучите:
– Сложности, с которыми сталкиваются руководители.
– Сложности, с которыми сталкиваются сотрудники.
После изучения вы:
– Сможете лучше преодолевать возникающие препятствия.
– Будете лучше понимать сотрудников, работающих дистанционно. Это позволит осознанно применять те или иные инструменты управления и избегать возможных ошибок.
∞
Сложности, с которыми сталкиваются руководители
☢ Вначале рекомендуем сфокусировать внимание и ответить себе:
Что я хочу сейчас изучить? Какие у меня есть вопросы?
Независимо от внешних чрезвычайных обстоятельств, таких как эпидемия Covid-19, все больше серьезных компаний рассматривают удаленную работу как преимущество. Статистика показывает, что еще до наступления режима самоизоляции количество сотрудников, работающих удаленно, росло ежегодно.
Подумайте над ситуацией
Вы руководите удаленной командой.
– С какими сложностями вы сталкиваетесь в дистанционной работе?
– Какие вы видите для себя преимущества «удаленки»?
– В чем для вас основное отличие удаленной работы от классической офисной?
Постарайтесь сформулировать 2–3 основные сложности.
Немного статистики
Если говорить о «доковидных» временах, то на начало 2019 года в Японии и США число удаленных сотрудников уже достигло почти 40 % от всех работающих. В России на тот момент этот показатель приблизился к отметке 20 %. И хотя в нашей стране большинство удаленных сотрудников работают в IT, медиа и маркетинге, сегодня можно смело сказать, что и в других сферах таких сотрудников становится больше.
Ключевое преимущество для руководителя, который работает удаленно, – возможность привлекать в команду лучших из лучших независимо от того, где географически находятся кандидаты.
Сотрудникам удаленная работа также дает целый ряд выгод. Согласно опросу, который проводил HeadHunter, ключевыми преимуществами сотрудники называют гибкий график, экономию времени и денег на дорогу, а также возможность работать из любой точки мира.