Научная организация труда (1) (НОТ) – это такая организация труда, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях современной науки и передовой практики.
Научная организация труда (2) – это наука, изучающая теоретические положения и практические мероприятия по обеспечению рациональной организации и высокой производительности живого труда, а также его материального стимулирования.
Объектом науки является рабочий человек в процессе труда – работник массовых профессий: механизатор, доярка, скотник, водитель и другие.
Инженерно-технические работники, специалисты и руководители всех уровней являются объектом исследований организации управленческого труда и к сфере интересов научной организации труда не относятся
Предмет организации и нормирования труда – организационные отношения, возникающие в процессе труда, формирующие систему организации труда в рамках отдельного коллектива и обеспечивающие определенное протекание трудовых процессов, функционирование рабочей силы, а также их совершенствование на основе определения необходимых затрат конкретного труда в определенных организационно-технических условиях, разработки и внедрения организационных нововведений.
Цель науки о труде – разработать теоретические положения и практические рекомендации по повышению производительности труда работников массовых профессий и одновременно с этим обеспечивать условия для формирования личности в процессе производства, так как на работе он проводит значительную и лучшую часть своей жизни.
Достижение главной цели науки предполагает комплексное решение задач, которые можно объединить в четыре группы: экономические, организационные, психофизиологические и социальные.
Экономические задачи состоят в постоянном повышении эффективности производства на основе роста производительности труда.
Во-первых, необходимо обеспечить экономию живого труда – рационально использовать способность человека к труду, сократить или совсем исключить потери рабочего времени. Время – деньги!
Во-вторых, важно обеспечить экономию овеществленного труда – техники и энергоносителей.
Организационные задачи состоят в проектировании и практическом внедрении в производство оптимальных моделей организации конкретных трудовых процессов и трудовых коллективов. В настоящее время разработаны карты организации труда на различных сельскохозяйственных работах (технологические карты, или на профессиональном сленге – технологички), а также рекомендации по оптимальной численности работников в зависимости от вида производства. Закон здесь очень простой – чем меньше людей, тем лучше.