Время иллюзий. Книга 2 - страница 9

Шрифт
Интервал


«Рыбочки, как вам все-таки сложно не покуситься на управление чужим капиталом, – подумала Наталья, совершенный новичок в этих вопросах. – Да, проблема, конечно, есть, но что-то мне подсказывает, что погоня за личной властью и желание сверхприбыли любой ценой и являются причиной ваших противоречий и разногласий».

– Любой системе нужен управляющий, и это не простой человек. Он должен обладать приоритетными качествами: быть одним из начинающих акционерного проекта, – начал уверенно перечислять Константин, – должен знать стратегию развития фирмы, наращивать свой авторитет и поддерживать его обязательными результатами.

– Работа на ав-то-ри-тет, – не выдержал Анатолий Сергеевич. Он следил за каждым словом Кости, поддерживая его кивками головы, и приободрял улыбкой. – Это и есть основная задача босса, между прочим, с большой буквы при создании акционерной иерархии. Конечно, это колоссальная нагрузка на руководителя, но не будет авторитета – не возникнет и иерархии.

Анатолий Сергеевич как бы вел за собой Константина. Вот сейчас он доставил его до относительно безопасного места выступления, здесь уже можно опереться на примеры.

– Как можно создавать свой авторитет? – любимой громкой интонацией вопросил оратор и тут же сам продолжил: – Шикарный автомобиль, экзотический способ увеселения и что-то еще почти на грани фантастики. Достаточно ли будет этого?

Все понимали, что недостаточно, и ждали развязки – выхода на что-то другое. И оказались правы.

– Основой авторитета всегда является интеллект, который непременно приведет к эффективным и прибыльным решениям, выверенным ходам, моментальной реакции, – говорил Костя.

– Стильное управление с завоеванными умами акционеров, – снова не удержался Анатолий Сергеевич, – и обязательный выход на новые понятия, такие как управляющая и подчиненная доли.

– Только управляемый капитал окажется у цели, – последние слова все-таки оказались за Константином. – Формирование иерархии – это явный уход от демократии, которая все равно присутствует и воплощается в процессах акционирования.

В общем, идеи руководителя семинара еще звучали в аудитории, когда Анатолий Сергеевич предоставил слово следующему по списку. Им оказалась Наталья. Она обрадовалась, что «отстреляется» в начале и сможет наслаждаться дискуссией.