Почему это важно:
Анализ успехов и сильных сторон компании и ее сотрудников – это основа для развития и роста. Он помогает понять, что уже достигнуто и какие ресурсы нужны для дальнейшего развития. Определение наиболее важных задач и приоритетов также необходимо для того, чтобы сосредоточить усилия и достичь максимальных результатов.
Однако, существует и более глубокий уровень анализа, который помогает развивать стратегическое мышление и способность предвидеть будущее. Также важно объединить отделы компании и определить их конгруэнтность, чтобы обеспечить эффективную работу компании в целом. Тренировка мышления в принятии решений и подготовке к возможным проблемам поможет улучшить реакцию на непредвиденные ситуации.
Наконец, полное осознание стратегии компании, оценка персонала и отделов на профпригодность и система развития для всех внутри – это инструменты, необходимые для обеспечения долгосрочного успеха и процветания компании.
Что включает в себя:
– Применение креативного подхода;
– Определение целей и миссии;
– Определение ключевых точек роста;
– Создание слаженной системы и объединение персонала;
– Развитие стратегического и системного мышления.
Как использовать данную методику анализа компании?
В первую очередь, необходимо выбрать линии, которые будут использоваться для анализа. Возможно, использование предложенных линий, а также добавление своих собственных. Далее, в рамках каждой линии необходимо прописать элементы на каждом этапе развития компании.
Затем необходимо пройтись по всем линиям и элементам, понять, что означает каждый из них. Далее, можно взять несколько компаний для примера и расположить их на этой пирамиде. Справа следует написать название компании и определить ее место на пирамиде, где верхняя точка отображает компанию будущего, а нижняя точка – компанию прошлого. Затем необходимо провести линии, пересекая в нужных квадратах линии смыслов, что позволит получить ломаную кривую.
В зависимости от того, насколько согласована компания и насколько точно подобраны варианты в каждой из линий, будет меняться разрыв между верхней и нижней точкой. Следует проанализировать согласованность компании, выявить слабые стороны и возможности для улучшения, чтобы достичь нового уровня развития. Также необходимо размышлять о том, почему у данной компании именно такая ситуация, и как они могут ее изменить.