Возьмите недоразвитую компанию и создайте для нее линию, анализируя, что происходит с ней. Определите возможные точки роста и что бы вы сделали в первую очередь. Оцените, насколько адекватно вы выбрали квадраты.
Возьмите еще одну развитую компанию и сделайте то же самое. Только потом оцените свою собственную компанию, так как на предыдущих этапах вы поймете, как не недооценивать или переоценивать свои выборы. Это поможет вам более точно оценить свою собственную компанию, а опыт работы с другими поможет лучше понять, что нужно сделать, чтобы улучшить результативность вашей компании.
После этого на левой стороне поставьте пару отделов на уровне, который вы считаете, что они занимают. Нарисуйте их линии и попробуйте понять, кто имеет какие преимущества и какие неудачи. Оцените, насколько они хорошо соответствуют компании. Если показатели ниже, чем у компании, лучше всего попытаться помочь им достичь требуемого уровня. Но необходимо понимать, что уровень компании всегда выше, чем у обычных сотрудников. Это необходимо для них, но если компания находится выше уровня идеологии, то верхнее руководство должно быть, по крайней мере, на уровне исполнительного директора.
Найдите отделы, у которых показатели выше, чем у компании, и подумайте, могут ли они улучшить показатели компании на основе своего опыта.
Теперь выберите несколько людей из разных должностей в вашей компании или среди ваших друзей и напишите их имена на левой стороне. Нарисуйте линию справа от их имен на уровне должности, которую они занимают. Построив несколько линий, подумайте, где эти люди могут улучшить свою работу, а также где им следует находиться с точки зрения их должности, учит
Когда вы разобрались со всеми остальными компаниями и департаментами, оцените свою собственную компанию еще раз, используя все знания, которые вы получили. Не забывайте о том, что ваша компания может иметь уникальные особенности, которые не учитываются в других компаниях. Оцените, где ваша компания находится в настоящее время, и определите, какие шаги нужно предпринять, чтобы улучшить ее показатели.
Помните, что эта диаграмма является всего лишь инструментом, и ее использование не гарантирует успеха. Однако она может помочь вам увидеть более полную картину вашей компании и того, как вы можете ее улучшить. Не бойтесь экспериментировать и искать новые способы развития вашей компании.