Энциклопедия успеха. Том 1. Серия книг «Спикер успеха». Разум, характер, личность - страница 27

Шрифт
Интервал



«Делегируйте свои полномочия и осуществляете контроль, потому что это то, что двигает организацию».


«Адаптироваться необходимо когда меняются убеждения, когда меняются ценности».


«Внедряйтесь в ежедневные дела но не упускайте перспективы будущего».


«Занимайтесь определением и коррекцией своих дел чтобы понять где существует проблема».


«Не двигайтесь слишком быстро, потому что это не дает людям справиться со стрессом и результат может быть отрицательным».


«Дисциплина нужна чтобы заставить людей сосредоточиться на решении проблемы, а это ценно для руководителя».


«Главная способность руководителя задавать правильные вопросы для решения задачи, поэтому никто не способен руководить если нет нужного вопроса».


«Боязнь ошибок и неудач, часто останавливает развитие, поэтому избавляйтесь от этого и воспринимайте ошибки и неудачи как позитивное явление».


«Учитесь идти на риск, учитесь на ошибках и неудачах, потому что это самый ценный опыт жизни».


«Люди идут на риск если это добровольное решение, а ответственность распределена между всеми участниками организации».


«Двигайтесь вперед, развивайтесь и учитесь, направляйте, обсуждайте и деликатно управляйте».


«Мягко влиять на работников, самое ценное в руководствеа успехзависит от вовлечения в дело всех работников».


«Вовлечение в работу всех работников приводит к успеху»


«Обучение, возможность задавать вопросы способствуют активному обучению»


«Организация, мотивация и загрузка работой каждого человека приводит к росту эффективности каждого»


«Всегда учитесь иначе нет эффективной жизни»


«Выбирайте приоритеты, смотря на перспективы жизни»


«Будьте проще, больше общайтесь и возьмите ответственность за свою судьбу»


«Бизнес коммуникация это девять из десяти общение и один из десяти стратегия»


«Общение это обмен мнениями, при этом, слушать важнее чем говорить, а главная цель разговора, это достижение согласия»


«Прямота, решительность, умение слушать основные элементы руководителя»


«Необходимо способствовать улучшению качества, слушать мнение работников и использовать их опыт».


«Участие, доверие и энтузиазм зависит от взаимодействия и общения».


«Общение это умение поставить себя на место другого, способность сочувствовать, создавать единство и солидарность»


«Чтобы замысел осуществился, нужна способность убеждать, а общение лицом к лицу на 90% эффективнее любой коммуникации»