Проектный маркетинг или маркетинг проекта (Project marketing) - страница 4

Часто устойчивый успех проекта не достигается, несмотря на успешное завершение проекта. После завершения проекта приемка результатов проекта отсутствует. Заинтересованные лица и организационные единицы не принимают результат или, в худшем случае, даже бойкотируют его. Что здесь пошло не так?

Каковы причины критики и беспокойства пострадавших?

Ответ очень прост и ясен: не использовался адекватный проектный маркетинг. Ни внутри компании, ни снаружи.

В каких проектах важнее всего использовать проектный маркетинг?

Требования к проектному маркетингу очень разные. Для некоторых проектов достаточно лично проинформировать соответствующие заинтересованные стороны. Другие требуют разработки стратегии и профессионального исполнения, а также стоят дорого. Ответьте на вопрос: Что из следующего относится к вашему гипотетическому проекту?

Проект затрагивает большую часть сотрудников

Изменения глубокие.

В вашей компании работает более 500 сотрудников

Есть несколько офисов компании

Проект принесет значительные преимущества клиентам

Чем увереннее эти утверждения или некоторые из них, тем важнее для проекта профессиональный маркетинг. Если задействовано больше сотрудников, меньше шансов обратиться к ним индивидуально или посредством случайного общения с руководством с необходимой интенсивностью.

Коммуникации как маркетинговая функция

Коммуникации являются основным средством практической деятельности проектных маркетологов. Тем не менее, можно использовать все виды деятельности, направленные на то, чтобы сделать проекты более известными в своей среде или среди общественности и повысить признание их процессов и результатов. Попробовать стоит для каждого проекта, но усилия зависят от того, насколько сложен проект. И это фактически маркетинговая функция.

В случае небольших проектов маркетинг проекта часто происходит не так много значит. По мере того, как проекты становятся больше и сложнее, маркетинг проектов становится все более важным для подготовки заинтересованных сторон к изменениям. Об изменениях необходимо сообщать в позитивном ключе и адресовать целевой группе, чтобы выявить и решить потенциальные проблемы на ранней стадии.