PRINCE2 подходит для проектов различных масштабов и отраслей, благодаря своей гибкости и адаптивности. Он может быть использован как самостоятельная методология или совмещаться с другими подходами, такими как Agile или Scrum, для создания гибридной методологии.
Lean – это методология проектного управления, основанная на принципах бережливого производства, которая направлена на оптимизацию процессов и сокращение ресурсов, потраченных на ненужные действия. Этот подход был разработан в Японии и изначально применялся в автомобильной промышленности, но с течением времени его принципы были адаптированы для других отраслей, включая проектное управление.
Основные принципы Lean включают:
Устранение потерь: идентификация и устранение действий, которые не создают ценности для проекта или заказчика.
Максимизация ценности: определение и фокусировка на ключевых аспектах проекта, которые создают наибольшую ценность для заказчика и стейкхолдеров.
Непрерывное совершенствование: постоянный поиск путей улучшения процессов и практик на основе опыта и обратной связи.
Уважение к людям: признание важности участников команды и их вклада в успех проекта, создание условий для их профессионального развития и самореализации.
Lean может быть применен как самостоятельная методология или интегрирован с другими подходами, такими как Agile, Scrum или Kanban, для создания гибридной методологии, сочетающей преимущества каждого подхода.
Основная цель Lean – оптимизация ресурсов и повышение эффективности работы команды, что позволяет достигать лучших результатов с меньшими затратами. Этот подход может быть особенно полезен в условиях ограниченных ресурсов или высокой конкуренции на рынке.
Примечание:
Важно отметить, что Agile является гибким подходом, основанным на базовых принципах, а не конкретной методологией. Agile способствует быстрому и гибкому реагированию на изменения и активному взаимодействию с заказчиками и стейкхолдерами. Методологии, такие как Scrum и Kanban, являются примерами конкретных подходов, основанных на принципах Agile.
Project Management Institute (PMI) – это организация, разрабатывающая стандарты и предоставляющая сертификацию в области проектного управления. PMI разработал Project Management Body of Knowledge (PMBOK) – сборник лучших практик и знаний в области управления проектами, который является основой для сертификации Project Management Professional (PMP). PMI и PMBOK предоставляют общие принципы и стандарты, которые могут быть адаптированы и интегрированы в различные методологии проектного управления.