Антимакиавелли 2.0. Анатомия власти. Книга 1. Ближний круг - страница 6

Шрифт
Интервал


! Идя во власть, направляй стратегию не на сиюминутную цель, а на все цели последовательно.

Глава 2. Главная проблема человечества

Я люблю фантастику.

Мне нравятся истории про то, как попавшие в экстремальные условия люди тут же организовываются и каждый начинает заниматься делом, которое нужно для всех.

В любой подобной компании обязательно найдется повар, который любит готовить и чуть не силком заставляет есть приготовленные им деликатесы.

Или каменщик, который всем построит дома, а сам будет ночевать на улице, пока каждый не заселится в специально для него отстроенный замок…

Охотники тут же разбегаются по окрестностям и тащат к общему костру живность, которую все с удовольствием едят. И нахваливают…

Нахваливают охотников, что бесплатно, по собственному желанию, пробежали десятки километров по лесу в поисках добычи. И подстрелили ее.

Поваров, которые, несмотря на собственные нужды, приготовили кашу из топора и подстреленной местной дичи.

И строителей, которые просто так понастроили кучу жилья, куда разойдется вся колония после трапезы, и устроится на комфортный ночлег. Чтобы завтра с утра…

Фантасты – они такие – фантасты. Если уж придумывают, так на все сто!

Я с большим удовольствием пересматриваю подобные сцены. И смеюсь над этими строками.

Почему? Потому что все это фантастика! Выдумка в чистом виде. В реале все не так.

Только в фантастических романах люди добровольно начинают помогать друг другу. Только в фантастике люди бескорыстно делятся едой, оружием и одеждой. В жизни все печально.

Почему-то все руководители, приходящие занять высокие стулья, думают, что одного их слова достаточно, чтобы все начали добросовестно работать.

Встречал я и таких руководителей, что думали – я заплачу, и все сделают! Наивные…

Я организатор. Хороший организатор. Знаю одну очень простую истину: дал задание – добейся исполнения и проверь! Если ты думаешь, что все твои распоряжения исполняются вовремя – бросай рукой-водительскую работу.

Если ты считаешь, что, получив задание, подчиненные выполнят его качественно, забудь о желании быть хорошим руководителем.

А если считаешь, что, получив задание от тебя, они вообще это сделают, забудь о работе начальника совсем!

Проведи опыт. Попроси кого-нибудь сделать что-нибудь. И пообещай оплату. Потом отвернись и засеки момент, когда человек бросит это занятие. Предложи оплату, больше предыдущей. И снова засеки время.