Почему работа в команде так важна для работодателей?
Сплоченной команды можно добиться только, если достижение общих целей и задач стоит намного выше личных предпочтений и индивидуальных задач каждого члена команды. Почти каждая работа требует совместной деятельности всех сотрудников компании, или по крайней мере эффективного взаимодействия между смежными службами для выполнения слаженной результативной работы.
Умение работать в команде состоит из нескольких составляющих:
• уметь выполнять свою часть работы в общем ритме;
• находить контакт с любым членом команды, открыто идти на диалог;
• признавать свои ошибки;
• уметь принимать чужую точку зрения;
• не бояться критиковать идеи сотрудников и высказывать свои;
• приходить на помощь коллегам.
Что делает вас хорошим игроком в команде?
Вот несколько качеств, которые характеризуют вас, как сотрудника, умеющего работать в команде:
• Стремление достичь общих результатов
• Умение слушать
• Уважение всех членов коллектива
• Высокая оценка работы коллег
• Коммуникативные навыки
• Способность принимать конструктивную обратную связь
• Высокий уровень эмоционального интеллекта
• Эмпатия
Командный игрок умеет продуктивно работать с разными типами личности и может улаживать конфликты и разногласия. Сплоченной команды можно добиться только, если достижение общих целей и задач стоит намного выше личных предпочтений и индивидуальных задач каждого члена команды.
Навыки создания команды являются сегодня залогом достижения управленческих целей для многих менеджеров. Эффективность командной работы можно определить как соотношение результата деятельности команды и затрат на создание и управление командой. Командная работа позволяет решать сложные бизнес-задачи за счет эффекта синергии. Оценить результат деятельности команды мы можем по тому, достигнута или не достигнута поставленная цель. Результат деятельности команды – достижение (или недостижение) поставленных целей. Затраты на создание и управление командой включают затраты времени, труда и средств на подбор членов команды, а также развитие группы до уровня команды плюс затраты на управление командой.
Затраты на создание и управление командой включают затраты времени, труда и средств на подбор членов команды, а также развитие группы до уровня команды.