Факторы, влияющие на командную сплоченность: соглашение относительно целей, частота личного взаимодействия, численность группы, межгрупповая конкуренция, позитивный опыт взаимодействия.
Чтобы команда действительно была эффективной, очень важно при ее формировании найти людей, которые бы отличались друг от друга и при этом дополняли бы друг друга.
Оценивая различные варианты поведения членов команды, можно выделить три принципиально различных варианта поведения:
• поведение, направленное на задачу;
• поведение, направленное на отношения;
понятие «работа в команде» подразумевает следующие умения:
• быстро адаптироваться в новом коллективе и выполнять свою
часть работы в общем ритме;
• налаживать конструктивный диалог практически с любым
человеком;
• аргументированно убеждать коллег в правильности
предлагаемого решения;
• признавать свои ошибки и принимать чужую точку зрения;
• делегировать полномочия;
• как руководить, так и подчиняться в зависимости от
поставленной перед коллективом задачи;
• сдерживать личные амбиции и приходить на помощь коллегам;
• управлять своими эмоциями и абстрагироваться от личных
симпатий/антипатий
Умение работать в команде состоит из нескольких составляющих:
• уметь выполнять свою часть работы в общем ритме
• находить контакт с любым членом команды, открыто идти на диалог
• признавать свои ошибки
• уметь принимать чужую точку зрения
• не бояться критиковать идеи сотрудников и высказывать свои
• приходить на помощь коллегам
• управлять своими эмоциями и забыть о имеющих место симпатиях и антипатиях.
«Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам» Стив Джобс
Работодатели отдают третье место инициативе, как весьма важному ключевому качеству (4,4 по пятибалльной шкале), которым должен обладать кандидат. Почему инициативность сотрудника так ценится работодателями?
Работодатели хотят самостоятельных, ответственных и мотивированных сотрудников, которые постоянно ищут разные способы, чтобы способствовать достижению результата и развитию компании, а не сидеть сложа руки, ожидая следующих назначений и бенефитов. Главная цель нанимающей стороны состоит в том, чтобы иметь в своем штате сотрудников, которые способны генерировать идеи и активно искать пути для их воплощения, чтобы продвигать их бизнес вперед.