Исторически сложилось так, что эти организации опирались на глубоко укоренившиеся оперативные рамки. Эти структуры, некогда жизненно важные для успеха, превратились в устаревшие системы с присущим им сопротивлением изменениям. Культурная инерция внутри этих организаций часто сдерживает инициативы по преобразованию, особенно те, которые основаны на технологических инновациях.
Масштаб и сложность операций в нефтегазовом секторе также увеличивают трудности с внедрением цифровой трансформации. Многогранные операции, в которых участвуют несколько бизнес-подразделений, широко распространенные географические активы и множество взаимосвязанных процессов, обусловливают необходимость согласованного и стратегического подхода к цифровой трансформации.
На это накладывается жесткая нормативно-правовая среда, превращающая переход на цифровые платформы в упражнение по управлению повышенными юридическими и репутационными рисками. Соответствие требованиям – это не только соблюдение нормативных требований, но и управление изменениями без ущерба для стандартов безопасности и охраны окружающей среды [2].
Технологическая интеграция представляет собой еще одну проблему. На протяжении многих лет нефтегазовые компании вкладывали значительные средства в специализированные технологии и оборудование. Задача интеграции новых цифровых технологий в существующую инфраструктуру при минимизации сбоев в текущей деятельности является важной и сложной.
Параллельно с этой технологической интеграцией возрастает важность обеспечения безопасности и конфиденциальности данных. С переходом к цифровым операциям возрастает зависимость от данных, что открывает потенциал для усиления подверженности киберугрозам. Безопасность данных – это не только защита от внешних угроз, но и управление внутренним контролем и доступом.
Нельзя упускать из виду и человеческий фактор. В отрасли, которая традиционно в меньшей степени полагалась на продвинутые навыки работы с цифровыми технологиями, переход на цифровую платформу может быть встречен рабочей силой, которая не готова или не желает адаптироваться. Устранение разрыва в навыках и содействие изменению мышления в целях перехода к цифровизации может стать важным мероприятием [3].
Сталкиваясь с этими вызовами, нефтегазовый сектор нуждался в структурированной и всеобъемлющей методологии для обеспечения цифровой трансформации. Такая методология послужила дорожной картой для решения уникальных отраслевых задач, тем самым позволив этим компаниям успешно использовать преимущества цифровизации при одновременном снижении связанных с этим рисков и сбоев в работе.