Поставщики в строительстве, их выбор и налаживание с ними отношений - страница 2
Усложненная ситуация
Ситуация усложняется в крупных проектах, когда у работодателя есть несколько поставщиков первого уровня с расширенными цепочками поставок. Это может распространиться на множество поставщиков, иногда неизвестных руководству на вершине цепочки.
Одна из трудностей, с которыми сталкиваются в строительной отрасли, заключается в том, что на первом и втором уровнях цепочки поставок часто подписываются довольно обременительные условия контрактов, но по мере развития цепочки договорные обязательства уменьшаются до тех пор, пока поставщики в конце цепочки не перестанут работать.
1.2 Уровни поставщиков
Уровень 1
Проектировщики и конструкторы, имеющие прямой договор с конечным заказчиком.
Примечание:
PAS 1192—2 предполагает, что «Поставщик уровня 1 может предоставлять услуги для проекта (например, разработку технического описания проекта, архитектурные услуги, инженерные услуги, услуги по управлению строительством) или может предоставлять товары для проекта (например, построенные активы).
Уровень 2
Проектировщики, строители и поставщики по субподряду с подрядчиком первого уровня.
Новейшие консультанты по дизайну. Субподрядчики.
Производители и дистрибьюторы материалов.
Поставщики основных машин и оборудования, такого как башенные краны.
Уровень 3
Проектировщики, конструкторы и поставщики по субподряду с субподрядчиком второго уровня.
Дизайнеры, которые предоставляют рабочие детали.
Специализированные субподрядчики.
Производители и дистрибьюторы материалов.
Фирмы по поставке и аренде машин и оборудования.
Уровень n
Субподрядчики третьего уровня также нанимают поставщиков и субподрядчиков, поэтому во многих случаях в строительных поставках участвует четвертый (или даже пятый) уровень.
Подрядчиков первого уровня обычно называют главными подрядчиками, а многих подрядчиков второго уровня называют специализированными подрядчиками.
Субподрядчики, работающие только с рабочей силой, обычно работают на третьем уровне.
В последние годы крупные работодатели, предлагающие непрерывность строительства, проявляют растущий интерес к установлению отношений, выходящих за рамки прямых поставщиков первого уровня.
Рамочные контракты и партнерские соглашения стали пионерами такого подхода, поощряя участие выбранных поставщиков на относительно ранних стадиях проектов, обеспечивая при этом непрерывность работы. Это привело к более тесному сотрудничеству между ведущими проектировщиками, подрядчиками, специалистами-проектировщиками и специализированными поставщиками.