Каждый проект имеет подход к разработке. Это может быть подход, управляемый планом, управляемый изменениями или комбинированный, или гибридный подход. Подход к разработке влияет на то, как будут выявляться требования, а также как будет разрабатываться описание содержания и ИСР (для всего проекта сразу или на высоком уровне для всего проекта, а затем более подробно для каждого релиза).
ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ СОДЕРЖАНИЕМ. План управления содержанием, который является основным результатом процесса планирование управления содержанием, является частью плана управления проектом, и руководитель проекта использует его для руководства проектом до закрытия. План управления содержанием, по существу, содержит три части, в которых подробно описывается, как содержание будет планироваться, выполняться и контролироваться. Он определяет следующее:
– Как выполнить содержание
– Какие инструменты следует использовать для планирования выполнения содержания
– Как создать ИСР
– Как содержание будет управляться и контролироваться в плане управления проектом
– Как получить принятие результатов
План управления содержанием каждого проекта уникален, но он может охватывать темы, которые могут быть стандартизированы для компании или для типа проекта. Поэтому компании часто могут использовать шаблоны, формы и стандарты для управления содержанием. Это ценные активы для проекта. План управления содержанием может разрабатываться поэтапно или итеративно в ходе планирования проекта. Первым шагом является планирование того, как содержание будет определено.
Другим аспектом итераций является то, что более поздние части планирования проекта, могут привести к добавлению содержания в проект, тем самым изменяя план управления содержанием, описание содержания проекта и ИСР.
Давайте разберёмся с тем, что такое итерация. Это как веха, которая включает в себя набор каких-либо работ, в нашем случае это веха будет включать то, из чего будет стоять наш план управления проектами.
Так вот когда выполняется план управления проектами методом итераций, то есть постепенно добавляя какую-то информацию, которая разрабатывается в настоящее время, новая итерация может включать в себя информацию, которая будет требовать изменить что-то в предыдущей итерации и за счёт этого нам придётся изменять содержание. Процесс изменения вкратце мы с вами прошли, вы об этом прочитали и ещё прочитаете, но напомню изменения чего-либо в проекте, содержании плана, расписании неважно чего у нас осуществляется за счёт того, что заинтересованные стороны вносят какое-то изменение, обосновывает его, защищают его, документируют его и утверждают его. После этого, изменение вступает в силу и применяется уже на той или иной работе. В нашем случае это план управления проектами.