– поставка материалов, дополнительная оперативная закупка недостающих;
– проведение проверок в области качества, соблюдения требований безопасности и др.;
– составление отчетности по итогам рабочих недель;
– уведомление о проблемах для их своевременного преодоления;
– и т. д.
В комплексе исполнение перечисленных процедур требует создания специальных рабочих групп, координационных механизмов и использования динамичных инструментов работы над строительным проектом, для эффективной параллелизации деятельности ключевых групп сотрудников на объекте.
Риск-ориентированное управление
В строительстве риск-ориентированное управление проявляется в качестве системы типовых этапов: идентификация проблем и возможных рисков, оценка вероятности их возникновения и влияния на компанию, распределение на «значимые» и «не значимые» (или: допустимые, несущественные, существенные, критические), планирование мероприятий по преодолению, принятие воздействий, регулярный мониторинг и контроль. По итогу риск-ориентированность в управлении строительством фокусируется на технических, финансовых, временных, кадровых, управленческих, и прочих рисках по каждому из направлений управления строительством.
Управление инновациями и проектами
Управление инновациями – это специфическая задача проектного управления в сфере строительства, свойственная высоко независимым организациям с определенной устойчивой репутацией на рынке. Управление инновациями в данном случае рассматривается как применение передовых технологий, способов, форм организации управления (с точки зрения подхода к управлению в целом), так и в виде внедрения передовых стандартов, материалов, уникальных концептов, дизайнов, подходов к процессу строительства и так далее. Управление инновациями и инновационными проектами соответствующим образом сфокусировано на реализации представленных инициативных мероприятий, что предполагает:
– систематический и комплексный анализ актуальных трендов рынка с выявлением перспективы их внедрения в деятельность строительной компании;
– управление текущими и стратегическими изменениями, апробация новых практик;
– проектирование и внедрение инноваций с проработкой рисковых факторов и поиском устойчивых источников финансирования инновационных проектов, минимизацией рисков финансовых потерь;