Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии - страница 16

Важное место в структуре управления в строительстве приобретают конкретно сформулированные методологии управления проектами, которые представляют под собой систематизированный набор правил, процессов и инструментов, использующихся в целях эффективного планирования, выполнения, контроля и завершения строительного проекта. Сегодня существует обширное число методологий управления проектами и концепций, которые позволяют адаптировать управленческую практику под стилевые характеристики конкретного руководителя и специфику коллектива – их выбор остается задачей конкретной организации и при этом от этого выбора зависит характер реализации механизма управления.

Механизм управления – это совокупность правил, целей, направлений, методов и конкретных способов и функций управления с выделением управленческой деятельности. Механизм управления и его реализация основан на ключевых принципах менеджмента и включает в себя структуру взаимосвязанных между собой элементов (рис. 4):

Рис. 4. Концептуальное представление механизма управления.

Методология управления задает основной перечень составляющих механизма управления, упрощая процесс отладки способов, правил и видов управленческой деятельности и при этом сохраняя возможность самостоятельной постановки целей и направлений управления. Механизм управления проектируется компанией таким образом, чтобы обеспечивать эффективность, прозрачность и достижение стратегических целей строительного проекта, при этом адаптируясь под конкретный проект, цели и отраслевые позиции.

Текущие операции в сфере строительства при реализации строительных проектов отражают совокупность бизнес-процессов и операций, которые осуществляются ежеминутно и/или ежедневно в компании. От степени, слаженности и скорости реализации текущих операций напрямую зависит достижение поставленных на уровне стратегии целей с перспективой формирования непрерывной бизнес-модели. Текущие операции в строительстве, как правило, связаны с формированием ресурсного: материально-технического, финансового, кадрового и временного обеспечения строительного процесса, что предполагает реализацию таких функций, как:

– ежедневное и еженедельное планирование;

– ввод в работу бригад, отслеживание их укомплектованности;

– предоставление инструментов и специальной техники;