– Соответствие и взаимосвязанность теории и практики управления с современным состоянием подходов к производственной деятельности. В таком случае менеджмент неразрывно связывается со способами экономического развития и предоставляет под конкретные способы развития собственные перспективные точки управления.
– Прямая зависимость состояний внешней и внутренней среды управления, с их взаимным воспроизводственным характером. Функционируя в условиях рыночной экономики, компания и её менеджмент подвергаются как внутренним изменениям, так и внешним влияниям, которые определяют востребованность внутренних изменений для обеспечения компании и её деятельности необходимым потенциалом и конкурентоспособностью в рыночной экономике. В конечном счете воспроизводство проявляется таким образом, что не только рынок влияет на компанию, но и компания оказывает существенное воздействие на трансформацию рынка (конъюнктура, тенденции, инновации и др.).
– Следование управления выбранной форме собственности организации, с принятием имущественного положения её участников. В зависимости от типа организации (государственная, коммерческая или некоммерческая) характер и задачи менеджмента будут видоизменяться, с учетом как типовых, так и специфических особенностей конкретного субъекта предпринимательства.
– Оптимальный характер субъективных и объективных основ управления. Субъективные основы являются управляющей стороной компании и задают ориентиры управления объективными исполнителями – человеческими ресурсами организации, которые действуют согласно указаниям и существующим регламентам.
– Наличие конкурентных преимуществ и превосходство осознанного и четко спланированного подхода перед хаотичным порядком действий. Менеджмент может быть успешен только в том случае, если ориентируется на конкретные правила, особенности и стратегию, которая будет устанавливать ориентировочные основы развития организации, принимать во внимание внешнюю и внутреннюю среды, и т. д.
– Привязанность к функциональным позициям менеджмента с их четкой и взаимообусловленной конкретизацией в подсистемах менеджмента, с реализацией типовых функций планирования, организации, координации, направления и контроля.
– Формирование иерархии управления, в особенности в сложных системах, с закономерным увеличением времени, необходимого на принятие, воспроизводство и реализацию решений. В связи с этим существует объективная потребность в оптимизации иерархической системы управления с привязкой к конкретным показателям и повышению управляемости (оптимальная скорость реагирования при перераспределении задач).