♦ Многофункциональность. Плодотворная работа команды возможна только тогда, когда она объединяет в себе всех специалистов, необходимых для выполнения задачи от начала и до конца. Метод работы, при котором проект кочует из одного отдела в другой, является не рентабельным. Только единое информационное пространство между всеми участниками процесса дает плодородную почву для генерирования и воплощения нестандартных идей, ведь, имея возможность наблюдать за действиями коллег и перенимать их опыт, каждый сотрудник значительно расширяет свои собственные возможности.
♦ Малочисленность. Ученые в ряде экспериментов доказали, что малочисленным командам требуется гораздо меньше времени на выполнение задач (по сравнению с многочисленными группами). Оптимальными считаются коллективы численностью до девяти человек, большее число участников неизменно ведет к снижению эффективности. Это напрямую связано с физиологическими особенностями человеческого мозга, оперативная память которого в состоянии одновременно удерживать только четыре элемента информации. Чем больше коллектив, тем труднее каждому его члену адекватно взаимодействовать с остальными.