Если вы хотите, чтобы работа в компании, создавала новые возможности и побеждала конкурентов:
– Превратите ценности в цели.
– Превратите цели в действие и правила.
–Превратите правила в корпоративную культуру (далее по тексту К.К.).
Исследование:
Исследование компании Тарус Эксперт показало, что:
Российские компании (российский менеджмент без значительного влияния со стороны западных партнеров):
20% – имеют сформированную серьезную К.К.
80% – не осознанная К.К., текущая существующая, практически никем не осознаваемая.
Западные компании (иностранный менеджмент и российский менеджмент):
70% – осознанная К.К.
30% – нет К.К.
Западные компании (только российский менеджмент, достаточно сильные корпоративные традиции):
50% – 50%
Восточные компании:
90% – осознанно сформированная культура компании.
А теперь посмотри вокруг, что большинство покупает, что смотрит, чем пользуется и на чем ездит. Ответ увидите сами.
На самом деле все просто – свои модели поведения люди, как правило, выбирают подсознательно. Часто, если вы спросите человека, почему он поступил именно так, а не иначе, он может весьма разумно обосновать свое решение, и при этом обоснование не будет иметь ничего общего с истинной причиной.
Люди часто делают именно «так», потому что это им кажется это очевидным, потому что мы привыкли именно так делать.
А "так делать" происходит потому, что компания убедила всех в том, что «это ценно и правильно».
Укоренившаяся привычка поступать определенным образом, без веских и убедительных причин, редко подвергается пересмотру.
Анекдот:
Если вы слишком много работаете – заведите кота.
Силой личного примера он перетянет вас на сторону истинных ценностей:
покоя и умиротворённого созерцания.
Но главное в том, что привитие нравственных ценностей К.К. идет через личный пример лидеров.
Если вы убеждаете всех, что превыше всего в компании честности, а используете права обычая заставляя "думать сотрудника, о чем должен и о чем нет", то и остальное все поставят под сомнение. И это будет просто профанация.
Если декларируете, что "люди – это главная ценность», а затем требуете делать все больше, но с меньшими затратами, то сотрудники будут просто выгорать на работе. А ваши потуги создать из компании известный Бренд, так и окажутся мечтами на бумаге. И какое уж тут увеличение продаж!