– Анализ и исследование того, как обстоит дело сейчас, какие ограничения препятствуют, когда рост не возможен, а когда – обязательно показан и почему он не происходит. На основе личного опыта и реальных бизнес кейсов
– Чек лист, пошаговая инструкция. Понятный план действий для того, чтобы запустить трансформацию из микро бизнеса в малый, из малого бизнеса в средний. И подготовить базу для глобального масштабирования.
4. Для чего?
– Привлечь внимание к малому бизнесу, показать его истинный потенциал, таящийся в каждом небольшом предприятии. И обозначить важность формирования роста малых предприятий их влияние на рост экономики в целом
– Чтобы предприниматели, самозанятые и их дело получили возможность роста и развития не только в качестве процессов, но и в количествах.
– чтобы понимали, что именно реально мешает расти, какие нужны новые знания и компетенции, какие ресурсы, как их рассчитать и откуда взять
– зачем нужна подготовка и период трансформации
– как не сломать, а масштабировать.
– Что бы я могла или хотела получить, прочитав эту книгу?
– Инструкцию как оценить уровень бизнеса и моих компетенций
– Что я должна сделать прямо сейчас, а что могу запланировать.
– Возможность изменить и измениться.
– Компас движения и барометр цели.
– Вдохновение и энергию, что это возможно сделать.
– Уверенность в себе.
– Признание того, что я молодец.
– Поддержку и вдохновение, что у меня получится
С чего начать. Начну с себя. На рынке много экспертов по развитию бизнеса. Но никто не знает, как вырастить из малого бизнеса хотя бы средний. И уж, тем более, практически невозможно вырастить крупный. Однако такой метод существует. Откуда я его знаю?
Давайте познакомимся.
ИрСанна – Ирина Александровна Чернышова, знаю что делать. Эксперт по росту малого бизнеса. 26+ лет опыта управления бизнесом, проектами, командами и бизнесом. Практический опыт работы в собственном микробизнесе, рост и трансформация его в малый, а малого бизнеса в средней. Кратный рост Х2-Х10 в высококонкурентных нишах и сегментах, в том числе В2в услуги.
Уникальные управленческие методики, собственная система роста и масштабирования бизнеса на основе философии и метода кайдзен, конвейра Форда, гибких фреймворков и методологий Скрам, Канбан, ТОС (теории ограничения систем), бережливого производства и так далее.