Говорят, что талант пробьется всегда. Это неправда. Мне довелось общаться с большим количеством людей, работающих в самых разных областях: бизнес, наука, творческие профессии, государственная служба. Далеко не всегда наибольших успехов добиваются те, кто обладает наибольшим потенциалом. И здесь я вовсе не говорю о всевозможных родственных связях и протекционизме. Я видел и немало людей, добившихся успеха самостоятельно, притом, в части своих дарований, не являющихся такими уж гениями, парящими над миром. Случай? На него можно очень многое списать. Но есть четкая закономерность, которая одинаково действует и в управлении капиталом и в построении собственной карьеры и бизнеса:
То, насколько эффективно вы распоряжаетесь своими ресурсами не менее важно, чем их количество.
Неработающий капитал – это мертвый капитал. Но капитал, работающий эффективно, постоянно прирастает. Это же относится и к человеческим способностям. Тот, кто задействует свои ресурсы эффективно, словно притягивает к себе новые навыки, возможности, ресурсы. Удача улыбается тому, кто двигается ей навстречу. Или, как говорил мой босс в одной из компаний, где я начинал свою карьеру: везет тому, кто сам везет.
Страны постсоветского пространства существенно отстают от мировых лидеров по производственным показателям и по качеству жизни. Оправданий тому придумано множество. Все они, как и большинство оправданий, не стоят ломанного гроша. Посмотрите, сколько народов, ранее не блиставших ни технологическим развитием, ни уровнем образования, вырвались в XX веке в лидеры и добились поразительных успехов. Прежде всего это относится к странам дальневосточного региона: послевоенной Японии, Южной Корее, Тайваню, Сингапуру и многим другим. В середине прошлого века уважаемые эксперты предрекали им длительное прозябание среди стран третьего мира и ошиблись. Почему? Потому что оценивали только наличие ресурсов, но не учли возможностей эффективно использовать имеющийся потенциал. И это стало серьезной ошибкой скептиков и ключом к успеху для внезапно вырвавшихся вперед прежних аутсайдеров.
Ссылки на «иной менталитет» также несостоятельны. Я сам шесть лет проработал в японской компании и видел многих соотечественников и выходцев из постоветских стран, с успехом работавших в азиатских компаниях и даже в самих станах Азиатско-Тихоокеанского региона. Нет ничего невозможного для того, кто четко поставил себе цель.