4. Цикл "создать – оценить – изучить" для оперативной обратной связи и коррекции курса.
5. Критерии успеха стартапа, оцениваемые через когортный анализ и другие методы измерения реакции рынка.
Применение этих принципов требует от команд:
• Быстрой разработки прототипа и сбора отзывов.
• Работы в коротких циклах для постоянного улучшения продукта.
• Тестирования версий среди целевой аудитории.
• Готовности к значительным изменениям в продукте в ответ на требования рынка.
Lean Startup акцентирует внимание на непрерывных инновациях, предпринимательстве как основной функции и необходимости гибкости для удовлетворения потребностей рынка.
Плюсы Lean Startup:
• Изменение управленческого мышления, поддержка предпринимательства в любой среде.
• Быстрая проверка идей.
• Возможность множественных итераций.
• Сокращение издержек благодаря бережливому подходу.
Минусы Lean Startup:
• Генерация идей через проб и ошибку, что контрастирует с ТРИЗ, предлагающим систематизированный подход к инновациям без необходимости многократных попыток.
Третий метод – Дизайн-мышление
Дизайн-мышление – это подход, нацеленный на решение проблем с акцентом на потребности людей, основанный на эмпатии, то есть способности посмотреть на ситуацию глазами пользователя и предложить соответствующие решения. Этот подход был впервые описан Гербертом Саймоном в 1969 году.
Процесс дизайн-мышления включает в себя несколько этапов:
1. Эмпатия – погружение в опыт и потребности пользователя.
2. Определение проблемы – анализ и синтез собранной информации для выявления ключевой проблемы.
3. Генерация идей – поиск разнообразных решений выявленной проблемы.
4. Прототипирование – создание простой и недорогой модели выбранного решения для его проверки.
5. Тестирование – сбор обратной связи от пользователей для улучшения прототипа или разработки нового решения.
Преимущества дизайн-мышления:
• Ориентация на клиента.
• Глубокое понимание потребностей пользователя на этапе эмпатии.
• Эффективность на этапе расширения ассортимента продуктов.
Недостатки дизайн-мышления:
• Этап определения проблемы менее эффективен по сравнению с инструментами ТРИЗ.
• Генерация идей схожа с методом проб и ошибок, что не соответствует принципам ТРИЗ.
• Прототипирование и тестирование менее эффективны по сравнению с Lean Startup.