Решебник начинающего руководителя проекта - страница 2

В общем, тут все для твоего удобства, дорогой читатель, а вернее, дорогая читательница – понятные наименования глав, простой язык, и нет заумной теории. Чистая выверенная практика.

Поехали! (с) Гагарин

Именно так. Проект и его результат.

Можно открыть «Википедию» или любую книжку по проектному управлению, и ты везде найдешь собственное красивое и глубокое определение того, что такое проект.

Мы не будем давать своих определений, а попробуем заглянуть в суть.

– Проект – это то, что должно заканчиваться конкретным уникальным результатом.

– Этот результат должен быть получен в определенные сроки. Т. е. время на реализацию ограничено.

– Скорее всего, есть ограниченный ресурс не только времени, но и всего остального – людей, инструментов, станков и т. д.

Проект не может просто случиться сам по себе и выдать результат. А уж тем более «правильный» результат. Значит, его надо «сделать» и этим «сделать» надо управлять – делать то, что надо, как надо и когда надо. Т. е. управлять с учетом ограниченных ресурсов.

Вот, собственно, от этого и будем с тобой плясать.

Тебе надо сделать так, чтобы вы с командой с помощью доступных инструментов и ресурсов за ограниченное время смогли получить определенный уникальный результат.

Шагнем чуть дальше и зададимся вопросом: а кому нужен результат?

И тут появляется он, один из главных действующих лиц проекта – Заказчик. Это может быть как человек внутри команды, так и извне.

Вот это и держи в голове, чтобы не упустить основные зоны влияния на проект:

– ты;

– люди;

– инструменты (сервера, рабочие окружения и т. д.);

– любые другие ресурсы (от бумаги в принтере и чата для общения с командой до знаний сторонних экспертов);

– время (доступное тебе для получения промежуточных и конечного результата);

– результат;

– заказчик, которого этот результат должен удовлетворить.

Теперь давай вернемся к заголовку, а именно «Проект и результат». Это то, чем должен заканчиваться любой успешный проект, – фиксацией результата.

Именно осознание и ожидание результата будет основной движущей силой в проекте. Двигать и побуждать будем людей. А значит, каждый участник проекта должен получить свой кусочек результата или рассматривать общий полученный результат как общий, которым он тоже может пользоваться.