3 Часть – Расточительство:
Немного текста из сказки -
“На каждый час дня у него был особый наряд, и как про других королей часто говорят: «Король в совете», так про него говорили: «Король в гардеробной».”
Вам кажется, что это плохо и неуместно?
И “Да” и “Нет”, тут нет верного ответа. У каждого он свой. Тогда, когда Вы тратите 10% от чистой прибыли на удовольствие и Вам, как Королю или Руководителю хватает? Тогда тратьте, но не забывайте, что в сказке у короля были счастливы все. На работе – это бывает, но намного реже и меньше. И чаще касается только Нобелей.
Но именно они будут провоцировать и Короля, и Руководителя делать это, т. к. свои доходы они будут приумножать только тогда, когда и первые лица будут позволять себе это.
Больше об этом вы можете прочитать в моей книге “21 урок Макиавелли”, там есть раздел о щедрости и бережливости, и советы Государю.
4 Часть – Недоверие:
Это великолепный инструмент, с помощью которого, играя на самомнении Руководителя о себе, отдалить и устранить тех, кто реально заботится и Короле, и Руководителе.
Исследование:
Зарубежные исследования показали, что организации с высоким уровнем доверия в 2,5 раза чаще являются высокоэффективными компаниями по сравнению с конкурентами с низким уровнем доверия.
Это прежде всего касается проявление недоверия к тем, что ставит под сомнения мысли и действия Руководителей, когда они находятся в плену своих желаний или иллюзий.
Представьте, вы приходите на работу. Все работают, на все Ваши вопросы все улыбаются Вам и у всех все хорошо. Ну тут только три сценария. Вы действительно и формальный и неформальный руководитель/, душа коллектива. И у вас нет врагов. Второй вариант – Вы тиран, и все сотрудники, чтобы Вы их не стали лишний раз подвергать абстракции за внешний вид надели на себя маски. Третий – они знают нечто такое, чего не знаете Вы, выставляя себя в смешном свете.
Но как же всем нам приятно жить в самообмане, как приятно и хорошо если все поддакивают! Вся свита, Нобели, Пополаны постоянно твердят какой Вы умный, способный, понимающий, знающий и т. п. Вокруг Вас только довольные и смотрящие на Вас с обожанием лица! Ну как при таком напоре, не поверить в свою исключительность!
– А тут вдруг, ниоткуда, к вам в гардеробную пробивается какой-то Пополан, или Плебс, и начинает что-то говорить и демонстрировать свое экспертное мнение, показывая происходящее и в ином цвете, и/или иным ракурсом.