Постарайтесь оценивать объективно и прорабатывать итоговую таблицу максимально полно. С одной стороны, лучше вас ваш бизнес не знает никто, с другой – собственник бизнеса часто считает сильные стороны продукта (например, качественные программы, сильные педагоги и т.д.) чем-то само собой разумеющимся.
Пропишите ответы на вопросы:
•Какими конкурентными преимуществами на данном этапе вы обладаете?
•Очевидны ли ваши сильные стороны вашим текущим и потенциальным клиентам или необходимо приложить усилия, чтобы донести до них это понимание?
• Что можно считать слабыми сторонами ваших услуг и бизнеса в целом?
•Что вы можете сделать, чтобы нейтрализовать проявления слабых сторон?
• Что выделяет ваш бизнес на фоне остальных?
•Что (по пунктам) вы можете предпринять для усиления бизнеса прямо сейчас?
На основании этих ответов выпишите все выводы и ключевые идеи. Прямо по пунктам.
1.Оцените сильные стороны услуг (в целом). В чем ваше конкурентное преимущество, как вы можете укрепить его?
2.Какие из сильных сторон вашей организации слабо очевидны для родителей и требуют более эффективной коммуникации с ними?
3.Оцените слабые стороны услуг/программ/направлений. Как уменьшить их влияние на вашу организацию? Можно ли устранить их?
4.Как могут быть нейтрализованы существующие слабые места?
5.Что необходимо предпринять для усиления бизнеса в предельно сжатые сроки?
Важно: если у вас несколько направлений или услуг, которые пересекаются с вашими ближайшими конкурентами, нужно проанализировать каждое направление.