Управление развитием компании в условиях кризиса - страница 6

Шрифт
Интервал


Кризис предприятия вызван несоответствием его финансово-экономических показателей параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние причины кризиса в организации связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране. Внутренние – с рискованной маркетинговой стратегией, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенным управлением, инновационной и инвестиционной политикой. Если понимать кризис, таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса всегда существует и должна быть спрогнозирована и предвидена. Последствия кризиса могут вести к внезапным изменениям или плавному продолжительному и последовательному выходу, и посткризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Внешние факторы возникновения кризиса можно подразделить на:

Социально-экономические факторы общего развития страны:

• 

рост инфляции;

• 

нестабильность налоговой системы;

• 

нестабильность регулирующего законодательства;

• 

снижение уровня реальных доходов населения;

• 

рост безработицы.

Рыночные факторы:

• 

снижение емкости внутреннего рынка;

• 

усиление монополизма на рынке;

• 

нестабильность валютного рынка;

• 

рост предложения товаров-субститутов.

Прочие внешние факторы:

• 

политическая нестабильность;

• 

стихийные бедствия;

• 

ухудшение криминогенной ситуаци.

Внутренние факторы возникновения кризиса:

Управленческие:

• 

высокий уровень коммерческого риска;

• 

недостаточное знание конъюнктуры рынка;

• 

неэффективный финансовый менеджмент;

• 

плохое управление издержками производства;

• 

отсутствие гибкости в управлении;

• 

недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

Производственные:

• 

необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

• 

устаревшие и изношенные основные фонды;

• 

низкая производительность труда;

• 

высокие энергозатраты;

• 

перегруженность объектами социальной сферы.

Рыночные:

• 

низкая конкурентоспособность продукции;