Управление развитием компании в условиях кризиса - страница 8

Своевременное принятие решений.

Улучшение финансового положения как составная часть управления кризисными ситуациями и банкротством предполагает выбор наиболее эффективных средств, позволяющих организации преодолеть кризис. Мероприятия по выходу из кризисной ситуации представлены (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 – Управление кризисными ситуациями предприятия.

Набор средств индивидуален для каждого конкретного предприятия в каждой конкретной ситуации. Эффективная реализация целей и задач, стоящих перед системой банкротства, предполагает разработку целого ряда мероприятий.

Основным сводным документом финансового оздоровления является бизнес- план, в котором анализируются процессы изменения в организации, показывается, каким образом руководство намерено предотвратить кризисную ситуацию, и описаны конкретные способы предотвращения банкротства.

Бизнес-план позволяет решить следующие основные задачи:

• 

обоснование стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации

• 

определение рыночных перспектив предприятия и ожидаемых результатов

• 

определение источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий и порядка расчетов с инвесторами.

1.2 Роль кризисов в экономической жизни предприятия

В ходе продолжения реформирования общества органы государственной власти Российской Федерации постоянно улучшают рыночную экономическую политику. На данный момент в этой области пройдены важные этапы и получены позитивные результаты: проведена либерализация экономики, осуществлена приватизация объектов государственной собственности, снижена инфляция, нормализовался обменный курс рубля, падают процентные ставки за пользование кредитными ресурсами, в основном определена законодательная база (Трудовой, Налоговый, Бюджетный, Административный и Арбитражный кодексы).

Создание макроэкономических условий для роста экономики еще не совсем переломило негативные тенденции и только лишь обозначило реальные предпосылки для преодоления промышленного кризиса.

Причины недостаточной эффективности реализации потенциала экономической реформы, состоят в следующем:

• 

Низкая эффективность функционирования системы управления предприятиями.

• 

Недостаточный уровень ответственности руководителей перед учредителями и владельцам за последствия решений, касающихся сохранности имущества и эксплуатации инвестиций в активы предприятия, неадекватное влияние на финансово-хозяйственные результаты деятельности.