Управление развитием компании в условиях кризиса - страница 9

• 

Небольшие суммы уставного капитала акционерных обществ. После переоценки основных фондов добавочный капитал организаций на порядок превышает величину уставного капитала.

• 

Слабая проработка механизма исполнения судебных решений, в частности в отношении взысканий на имущество должника.

• 

Снижение инвестиционной привлекательности бизнеса из-за нарушения единства предприятия как имущественного комплекса.

Высокие затраты на содержание объектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства, энергоресурсы.

Снижение конкурентоспособности отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках в связи с наличием устаревших технологических линий производства профильной продукции.

Сложность получения достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия акционерам и менеджерам, потенциальным инвесторам и кредиторам, а также органам исполнительной власти.

Негативные тенденции экономической нестабильности обычно приводят организацию к несостоятельности (банкротству). В принципе любое управление так или иначе должно быть антикризисным (профилактическим) и тем более становиться антикризисным (оздоровляющим) по мере попадания предприятия в полосу кризисного состояния.

Игнорирование этой концепции может привести к ощутимым негативным последствиям, а ее понимание и реализация способствуют менее болезненному, "бархатному" прохождению кризисных ситуаций. Концепция антикризисного управления, основанная на учете и анализе банкротств, состоит из пяти блоков (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 – Концепция антикризисного управления

Понятие кризиса тесно связано с понятием социально-экономической системы, которая может проявлять способность своего существования в двух направлениях. Это функционирование (сохранение своих особенных функций для поддержания целостности) и развитие (приобретение новых качеств и функций в условиях изменяющейся внешней среды).

Взаимосвязь этих двух тенденций диалектична: управление достигнутым функционированием имеет стабилизирующий и, одновременно, сдерживающий характер, а управление развитием организации носит инновационный характер, разрушающий процесс достигнутого уровня функционирования (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 – Возникновение опасности кризиса в социально-экономической

системе

Причины кризиса могут быть различными: объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, порожденные ошибками и недостатками в управлении (рисунок 1.4).