Систему работы с персоналом можно подразделить на следующие процесс:
Кадровая политика:
тип власти в обществе;
стиль руководства;
философия предприятия;
правила внутреннего трудового распорядка.
Подбор персонала:
расчет потребности в кадрах;
модели рабочих мест (должностей);
профессиональный подбор кадров;
формирование резерва кадров.
Оценка персонала:
оценка потенциала работников;
оценка индивидуального вклада;
аттестация кадров;
Расстановка кадров:
планирование служебной карьеры;
условия оплаты труда;
движение кадров.
Обучение персонала:
профессиональная подготовка;
повышение квалификации;
переподготовка кадров.
Процесс развития рынка, а соответственно и формирование новых экономических отношений вызвало необходимость по-новому взглянуть на некоторые теоретические представления по управлению персоналом, критически переосмыслить назревшие вопросы в области управления персоналом, чтобы выработать адекватные современному уровню развития экономики подходы к решению задач по управлению персоналом.
В настоящее время система управления персоналом переживает усложнение. Первая тенденция усложнения заключается в том, что произошли изменения содержания управленческого труда. Все пришло к тому, что увеличилась зависимость управленцев от своих подчиненных – специалистов по техническим, экономическим, коммерческим и прочим направлениям принимаемых решений. На руководителях компании лежит ответственность за решения, которые принимаются в процессе взаимодействия между подразделениями компании.
Вместе с ростом и развитием компании усложняются, и проблемы компании в связи с чес увеличивается численность квалифицированных специалистов. Исходя из этого требуется совершенствование планирования и управления персоналом, от которого и зависят экономические показатели компании.
Следующая тенденция – это повышение сложности процесса управления персоналом в связи с постоянными и стремительными изменениями ценности работников. Изменение системы ценностей у сотрудников в свою очередь вызваны изменением общеполитической и идеологической обстановкой в обществе. Проблемы в управленческом труде связаны с необходимостью разнообразить системы материального и морального стимулирования, систему должностного продвижения сотрудников в связи с изменениями структуры доходов и как следствие стремлением специалистов к профессионально- служебному росту.