И мне тоже казалось, что моя экспертиза станет залогом успешного руководства, но это было не совсем так. Оказалось, что управление – это отдельная профессия. Пришлось учиться совершенно новым навыкам, подходам и стратегиям. Основой новой профессии управленца стало знание людей, их особенностей, мотивов и внутренних процессов. Это была большая работа над собой. Иногда мне помогали наставники, иногда приходилось разбираться самостоятельно.
Наверное, ключевой момент трансформации специалиста в руководителя происходит тогда, когда понимаешь: важно не что ты делаешь, а как ты думаешь. Руководителю необходимо довольно серьезно пересмотреть многие взгляды и представления о своей успешности. Не только менять инструменты, но и по-другому формулировать роль и смыслы в своей жизни.
Эта книга для тех, кто делает или думает сделать этот шаг. И для тех, кто назначает руководителя и не может уделить новичку много времени. Она содержит «набор самоспасателя», который поможет, с одной стороны, решить значительный круг привычных управленческих задач, с другой – найти путь к своему собственному, уникальному управленческому стилю. В книге я рассказываю:
● как сделать так, чтобы сотрудники не молчали и не саботировали работу,
● как представить свои планы руководителю и заслужить его одобрение,
● как стать своим среди управленцев,
● как работать со своими статусами: социальным и не только,
● почему важны возражения сотрудников,
● почему важно ставить не цели, а результаты,
● почему некоторые работают по 12 часов, а их считают плохими руководителями, и что с этим делать,
● откуда брать энергию и как ее тратить, чтобы всегда оставаться энергичным,
● как планировать задом наперед,
● как давать обратную связь и подводить итоги,
● и многое другое…
Повествование ведется в необычном формате – через коучинговые беседы двух главных героев. Книга позволит вам узнать инструменты и сформировать свое собственное видение управления и личного управленческого стиля, по-своему отвечая на вопросы ментора и выполняя задания после каждой части.