20 шрамов руководителя - страница 32

Все ли у Вас правильно делегируется и управляется в компании и прочее.

Ну а дальше ставите себя на место полководца.

Кто будет у Вас заниматься тыловым обеспечением, кто разведкой, кто будет крушить конкурента на рынке, кто и как будет их поддерживать наступление на позиции конкурента?

Никогда не останавливайтесь на достигнутом:

Мир постоянно меняется, и вам нужно меняться вместе с ним. Не бойтесь учиться новому и совершенствовать свои навыки.

Умение принимать решения в сложных ситуациях и не бояться рисковать – ключевые качества успешного лидера. Исследования, проведенные Стэнфордским университетом, показывают, что лидеры, готовые брать на себя ответственность и рисковать, чаще добиваются успеха.

Пример:

Илон Маск не боялся рисковать своими средствами и репутацией, принимая решения по запуску SpaceX и Tesla. Его системный подход и готовность к сложным решениям привели к значительным прорывам в космической и автомобильной индустрии.

4. В начале системный подход, потом реализация:

Умейте принимать решения в сложных ситуациях, как полководец:

Анализируйте всю доступную информацию, рассматривайте разные варианты и выбирайте наиболее оптимальный. Но если Вы строите компании только на личном подвиге сотрудников, то этот способ работает только на коротком плече.

Не бойтесь обосновано рисковать:

Рассчитанный риск – это неотъемлемая часть пути к успеху.

Несите ответственность за свои решения: не перекладывайте вину за неудачи на других. Учитесь на своих ошибках и двигайтесь дальше.

Люди готовы работать усерднее, если они верят в своего лидера и в общую цель.

Умейте делегировать задачи: не пытайтесь делать всё самостоятельно. Доверяйте своим сотрудникам и поручайте им те задачи, с которыми они могут справиться лучше вас.

Умейте создавать эффективную команду: Объединяйте людей общими целями, создавайте атмосферу взаимопомощи и поддержки.

Умение вдохновлять и мотивировать людей, делегировать задачи и создавать эффективную команду – это то, что строит доверие в коллективе.

Пример:

Генри Форд, создав систему конвейерного производства, показал пример системного мышления. Постоянное улучшение процессов позволило компании Ford доминировать на автомобильном рынке в начале 20 века.

5. Личный опыт и связи:

Представьте себе молодого Наполеона Бонапарта, только что получившего под свое командование армию в Италии. Блестящий тактик, но без опыта управления крупными военными соединениями. Не имеющий связей среди высшего командования. Как он себя чувствовал? Вероятно, так же, как вы сейчас – стоя на пороге грандиозных возможностей, но с тяжелым грузом неуверенности за плечами.