Адаптация новых сотрудников:
• Программы онбординга: HR разрабатывает и реализует программы адаптации, которые помогают новым сотрудникам быстрее влиться в коллектив и начать продуктивную работу.
• Наставничество: Назначение наставников или кураторов для новых сотрудников, которые помогают им освоиться в компании и понять её культуру и процессы.
Обучение и развитие персонала:
• Оценка потребностей в обучении: HR определяет, какие знания и навыки необходимы сотрудникам для эффективного выполнения их обязанностей и развития карьеры.
• Организация тренингов и семинаров: Разработка и проведение программ обучения, которые могут включать как внутренние тренинги, так и привлечение внешних экспертов.
• Карьерное развитие: Планирование карьерных путей, помощь сотрудникам в достижении их профессиональных целей через обучение, наставничество и коучинг.
Управление производительностью:
• Постановка целей и оценка эффективности: HR помогает разработать системы оценки производительности, такие как KPI или OKR, и регулярно оценивает достижения сотрудников.
• Обратная связь: Проведение регулярных встреч с сотрудниками для обсуждения их успехов и областей для улучшения, а также определения направлений для дальнейшего развития.
Мотивация и вовлечение сотрудников:
• Разработка системы вознаграждений: Формирование политики оплаты труда, бонусов, премий и других видов материального и нематериального поощрения.
• Поддержка корпоративной культуры: HR организует мероприятия, которые способствуют укреплению корпоративных ценностей и поддержанию позитивной рабочей атмосферы.
Управление трудовыми отношениями:
• Соблюдение трудового законодательства: Обеспечение соответствия всех кадровых процессов и процедур требованиям законодательства и внутренним правилам компании.
• Управление конфликтами: Предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций на рабочем месте, медиация между сотрудниками и руководством при необходимости.
Увольнение сотрудников:
• Планирование выхода сотрудника: В случае необходимости увольнения HR разрабатывает процесс, который минимизирует негативные последствия для обеих сторон.
• Проведение exit-интервью: Важный этап, позволяющий получить обратную связь от сотрудника и понять причины его ухода, что может помочь в будущем улучшить процессы управления персоналом.