Стратегическое управление человеческими ресурсами (HR) – это процесс интеграции управления кадрами с долгосрочными целями и стратегией компании. Оно направлено на то, чтобы человеческий капитал организации способствовал достижению бизнес-целей, повышению конкурентоспособности и созданию устойчивого успеха. В этой части книги мы детально рассмотрим, как HR-стратегия связана с общей стратегией компании, как разрабатывается HR-стратегия и какие KPI и метрики используются для оценки эффективности HR-функции.
Связь HR-стратегии с общей стратегией компании
HR-стратегия не существует в изоляции; она должна быть неразрывно связана с общей бизнес-стратегией компании. Это означает, что все действия и решения в области управления персоналом должны поддерживать и продвигать ключевые бизнес-цели. Например, если компания планирует расширение на новые рынки, HR должен обеспечить наличие квалифицированного персонала, который сможет реализовать эти планы.
В компаниях, ориентированных на инновации, HR-стратегия может быть сосредоточена на привлечении талантов, обладающих уникальными знаниями и навыками, а также на создании среды, которая способствует творчеству и инновациям. В производственных компаниях, где важна эффективность и снижение затрат, HR-стратегия может акцентироваться на обучении сотрудников, оптимизации процессов и внедрении технологий для повышения производительности.
Пример: Если IT-компания стремится занять лидирующие позиции на рынке разработок искусственного интеллекта, её HR-стратегия должна включать меры по привлечению и удержанию ведущих специалистов в области AI. Это может включать разработку привлекательных программ компенсации, создание условий для непрерывного обучения и роста сотрудников, а также поддержание корпоративной культуры, которая поощряет инновации и исследовательскую деятельность.
Процесс разработки HR-стратегии начинается с глубокого понимания бизнес-целей компании и анализа текущего состояния HR-функции. Этот анализ включает оценку кадрового состава, уровня компетенций, вовлеченности сотрудников, а также эффективности текущих HR-процессов.