– Риск подкупа – высокий приоритет. Требует введения строгих санкций за нарушения и постоянного мониторинга.
– Конфликт интересов – высокий приоритет. Важно разработать и внедрить политику, требующую от сотрудников декларировать любые потенциальные конфликты интересов.
– Соучастие в коррупции – высокий приоритет. Необходимо проводить тщательную проверку контрагентов перед заключением соглашений.
– Риск мошенничества – средний приоритет. Следует усилить внутренний контроль за документооборотом и проводить регулярные аудиты.
Шаг 4: Разработка мер по управлению рисками
На основе проведенного анализа и приоритизации разрабатываются меры по минимизации или устранению рисков.
Пример мер по управлению рисками:
– Взятка при участии в тендере:
– Разработка и внедрение строгих правил участия в тендерах.
– Регулярные тренинги для сотрудников по антикоррупционной политике.
– Введение анонимной линии для сообщений о подозрительных действиях.
– Конфликт интересов:
– Введение обязательной декларации конфликта интересов для всех сотрудников.
– Создание комитета по этике для рассмотрения возможных конфликтов.
– Периодическое обновление информации о конфликтах интересов.
– Подкуп чиновника:
– Полный запрет на предоставление любых подарков или бонусов чиновникам.
– Введение санкций за нарушение данного запрета.
– Мониторинг взаимодействия сотрудников с госорганами.
– Мошенничество:
– Усиление внутреннего контроля за финансовыми операциями.
– Введение обязательного аудита всех тендерных документов.
– Регулярное обучение сотрудников по вопросам предотвращения мошенничества.
– Соучастие в коррупции:
– Введение процедуры проверки контрагентов (due diligence).
– Разработка системы контроля за соблюдением антикоррупционных требований со стороны подрядчиков.
– Введение контрактных обязательств для контрагентов по соблюдению антикоррупционных стандартов.