В 2024 победила в номинации «Лидер рынка краткосрочной аренды» «За весомый вклад в цифровизацию и развитие сферы краткосрочного размещения гостей» премии National Business Awards (ежегодная Национальная Бизнес Премия).
Наталия регулярно публикует статьи в ведущих изданиях науки и бизнеса. Так, в журнале «Экономика и предпринимательство» в статье «Разработка технологической платформы в управлении краткосрочной арендой недвижимости» она провела обзор разработанной ей инновации и исследование на тему влияния цифровых технологий на управление недвижимостью. В 2023 году эта разработка принесла ей победу в номинации «Предприниматель года в сфере инвестиций в недвижимость» международной премии для предпринимателей THE BEST BUSINESS AWARDS.
Достижения Наталии Березовской в индустрии недвижимости не остались незамеченными крупнейшими российскими СМИ. Ее экспертное мнение, аналитические прогнозы, нативные советы, успешный предпринимательский опыт стали интересны таким изданиям, как «Генеральный директор», «Комсомольская правда», «Свободная пресса» и другим.
Создание и внедрение передовых стратегий, поиск нестандартных решений и стремление стать лидером рынка позволили основателю и самой управляющей компании The Loft Studio Moscow стать одним из ведущих игроков рынка с устойчивой репутацией и флагманом инноваций на рынке краткосрочной аренды жилья.
Глава 1. Организационные структуры и функционал сотрудников при различном количестве квартир
Эффективное функционирование управляющей компании в сфере краткосрочной аренды во многом зависит от правильно выстроенной организационной структуры. При разработке оргструктуры следует руководствоваться принципами оптимального распределения обязанностей, четкой субординации и эффективного взаимодействия между подразделениями. Ключевые факторы, которые влияют на выбор организационной структуры, – количество управляемых объектов, их географическое расположение, целевая аудитория и стратегические цели самой компании.
Общие принципы построения организационной структуры в сфере управления краткосрочной арендой включают в себя:
– функциональное разделение труда,
– иерархичность управления,
– наличие формальных правил и процедур,
– гибкость и адаптивность к изменениям рыночных условий.
При этом важно учитывать, что структура компании должна эволюционировать вместе с ростом бизнеса, обеспечивая оптимальное соотношение между эффективностью управления и операционными издержками.