к лидерству устраняет привычные границы между старым и новым, большим и малым, иерархическим и плоским, ярким и незаметным. Он предлагает выйти за пределы этих разграничений, позволяя одновременно следовать и против течения, и по нему.
Системное видение — это наша способность в обыденных событиях, явлениях и ситуациях выявлять взаимодействие множества различных систем. Более того, это умение распознавать скрытые смыслы и цели, которые стоят за ними. Оно позволяет заметить тонкие, но важные отличия между этими системами и оценивать их по критериям приоритетности, значимости и влияния в зависимости от контекста поставленных задач. Это способность находить индивидуальный, но при этом целостный, гармоничный путь, который уверенно ведет к наилучшей реализации из возможных вариантов. Системное видение подсказывает, какое лидерство нужно системе, и как организации могут находиться в потоке и процветать с точки зрения системного подхода.
Системное лидерство — это искусство видеть и чувствовать скрытые и для многих неявные закономерности системы, трансформируя её энергию в созидательную силу, чтобы направлять организацию в гармонии с её естественным потоком к устойчивому развитию и процветанию. Это также способность выстраивать бизнес-процес-сы, опираясь на это глубокое понимание и восприятие.
Организации не всегда стремятся к выживанию, поэтому любая организационная[3] система, будь то команда, отдел, партнерство или стартап, нуждается в эффективном системном лидерстве для того, чтобы:
• каждый член системы занимал своё место и ощущал свою принадлежность, что позволяет им успешно выполнять свои задачи;
• все ясно понимали цель существования команды и её основные принципы;
• таланты каждого участника были раскрыты и использованы;
• команда как единое целое могла достигать внешних целей и реализовывать свои задачи;
• прислушивались к критикам, так как они часто поднимают важные вопросы, касающиеся всей системы;
• в системе сохранялся порядок, обеспечивающий уверенность, безопасность, ясность и поддержку;
• был баланс между позитивными и негативными аспектами работы, между «да» и «нет»;
• была четкая осведомленность о том, что мы делаем и чего не делаем;
• команда обладала достаточной автономией, не теряя связи с остальной организацией и внешним миром;