Системное лидерство. Искусство управления в стремительно меняющемся мире - страница 3
• внутри команды существовали сплоченность, вдохновение и энергия, а также возможность подпитываться этой энергией;
• была дисциплина и готовность понять, что возникновение проблемы – это реакция системы, которую нужно рассмотреть до начала поиска решения или борьбы с симптомами;
• было осознание, что существующие в системе паттерны работают на её благо, особенно в периоды развития и изменений;
• признавалась история создания и существования организации, включая её травматические моменты;
• делалось различие между запланированным будущим и тем, каким оно становится на самом деле, с возможностью быстро адаптироваться;
• сохранялась глубокая приверженность в период трансформации, требующей от лидерства огромной гибкости, когда ещё неясно, какой будет конечная форма организации.
Системное лидерство представляет собой более комплексный и многогранный подход к управлению по сравнению с традиционным лидерством. В основе системного лидерства лежит глубокое понимание и восприятие организации как сложной, динамичной системы, в которой взаимодействуют и взаимозависимы многочисленные элементы.
Основные отличия системного лидерства от традиционного
Таким образом, системное лидерство представляет собой более гибкий, целостный и адаптивный подход, который позволяет организации успешно справляться с внутренними и внешними вызовами, поддерживая при этом баланс и гармонию. В отличие от традиционного подхода, системное лидерство учитывает сложные взаимодействия и взаимозависимости внутри системы, что делает его особенно эффективным в условиях быстро меняющегося и сложного делового мира.
Глава 1
Система как целое и сумма ее частей
Говоря о системах, описывая их, можно опираться на известное высказывание: целое больше, чем сумма его частей. Эту цитату приписывают многим известным историческим личностям, но саму ее суть сформулировал Аристотель еще в IV век до н. э. И понимание ее смысла ее очень важно для системных лидеров.
Части организации служат целому по-разному, так как люди, работающие в компании, принадлежат сразу к нескольким системам, и, следовательно, автоматически оказываются вовлечены более чем в одну из них. Каждый человек связан со своей семьей, личными интересами, а также с другими системами, такими как организация, сообщество, спортивный клуб и так далее. Не всегда у человека есть естественная связь только с одной системой – с организацией, потому что существуют и другие способы для него чувствовать принадлежность и обеспечивать своё выживание.