Одной из первых моих находок стал сервис проверки контрагентов через открытые источники, доступный любому пользователю интернета. Это позволило получить доступ к информации о судебных делах, о задолженностях по налогам и сборам, о лицензировании и других важных моментах. Информация, хотя и не всегда была полной и актуальной, уже давала некоторое представление о финансовом состоянии компании и ее юридической чистоте. Я научился находить нужные данные, просеивать массу ненужной информации и критически оценивать находки. Постепенно я начал понимать, какие источники информации наиболее достоверны, а какие – следует использовать с осторожностью.
Следующим шагом стало изучение финансовой отчетности. Конечно, доступ к полной бухгалтерской документации у меня не было, но публичная информация, например, данные о выручке и прибыли (если компания их публиковала), помогала оценить финансовое здоровье потенциального партнёра. Я изучал основные показатели финансового состояния, учился их анализировать, выявлять подозрительные тенденции и противоречия. Я понял, что необходимо не только смотреть на числа, но и понимать контекст, в котором они представлены.
Постепенно я начал структурировать свой подход. Я разработал расширенный чек-лист, который включал в себя основные этапы проверки: детальный анализ информации на сайте компании (включая контактную информацию, историю компании, описание деятельности), проверку в открытых реестрах (федеральной налоговой службы, арбитражных судов, реестра недобросовестных поставщиков и т.д.), анализ финансовой отчётности (если доступна), поиск отзывов и упоминаний в сети (с критическим анализом их достоверности), проверку на наличие санкций и других ограничений. Этот чек-лист стал основой моей системы. Он позволял систематизировать процесс проверки и минимизировать риск пропуска важных моментов.
Конечно, были и ошибки. Я попадал в ситуации, когда внешне благополучная компания оказывалась на грани банкротства. Или, наоборот, компания с сомнительной репутацией выполняла свои обязательства безупречно. Но с каждым разом я уточнял свой чек-лист, добавлял новые критерии, учился анализировать информацию более глубоко и комплексно, изучал новые ресурсы и инструменты. Я понял, что проверка контрагентов – это не одноразовое действие, а постоянный процесс, требующий постоянного обучения и совершенствования.