Цена ошибок – бизнес - страница 5

Шрифт
Интервал



Книги:


«Метод тыквы. Как стать лидером в своей нише без бюджета», Микаловиц Майк, изд. Манн, Иванов и Фербер.

Ошибка №2. Игнорировать цифры

Говорят: «То, что вы не считаете, вы не контролируете». Эта фраза звучит как лозунг из учебника по менеджменту, но её истинная суть открылась мне лишь спустя долгие годы. И, честно признаться, миллионы рублей, которые я потерял, стали своеобразной платой за это понимание.

Помню, как в одном из своих первых бизнесов я впервые ощутил прилив гордости от того, что доходы компании значительно превышают расходы. Это был успех. Деньги приходили быстро, и, казалось, эта река никогда не иссякнет. Мы развивали новые проекты, экспериментировали с маркетингом, улучшали сервис. Всё шло отлично, пока однажды, заглянув в свой счёт, я не обнаружил тревожную пустоту. Я потерял контроль.

Эти деньги могли бы сейчас работать на меня. Они могли бы стать фундаментом для новых инвестиций, для роста, для стабильности. Но тогда я не видел всей картины. В те времена работа с цифрами казалась скучной и сухой. Я хотел действий, роста, движения вперёд. Финансовый учёт? Он оставался где-то в стороне, как что-то, что можно отложить «на потом». Однако, это «потом» пришло внезапно.

И всё же я не жалею. Я получил урок, который изменил мой подход к бизнесу. Именно поэтому я так настойчиво повторяю всем, кто начинает свой путь: считайте, анализируйте, фиксируйте каждую цифру. Эти данные – ваш компас. Без них вы блуждаете в темноте, надеясь, что ваш бизнес случайно пойдёт правильным путём.

Цифры как зеркало бизнеса

Когда вы впервые начинаете фиксировать показатели, это кажется утомительным и бесполезным. Таблицы, графики, строки с доходами и расходами – всё это выглядит как нагромождение символов, в которых трудно разглядеть что-то важное. Но, поверьте, за ними скрыта ваша реальность.

В своей карьере я имел дело с компаниями самых разных масштабов: от небольших розничных точек до инвестиционных проектов. Большинство из них приносили прибыль, но это не всегда означало успех. Деньги приходили и уходили, как вода сквозь пальцы. Пока я не понял, что деньги нужно не просто зарабатывать, а контролировать. Бизнес-процессы, маркетинг, найм сотрудников – всё это важно, но ничего из этого не имеет значения, если вы не управляете своими финансами.