Оценку – команда оценивает объем работы для каждой задачи, чтобы точнее рассчитывать метрики.
Kanban.
Канбан ― это система постановки задач и организации рабочих процессов для эффективного достижения поставленных целей. Данная методология предполагает прозрачность продвижения работы и является одним из подходов Agile.
Канбан помогает отслеживать процесс выполнения поставленных задач и распределять нагрузку между сотрудниками. Этот метод позволяет эффективно управлять работой команды и следить за сроками ее выполнения. Визуализация всех этапов позволяет каждому сотруднику быть в курсе продвижения процессов.
Ценности метода.
1. Прозрачность – открытый обмен информацией;
2. Баланс – равновесие между нагрузкой и возможностями;
3. Сотрудничество – совместная работа участников команды и ее совершенствование;
4. Фокус на заказчике и его потребностях – создание продукта, который нужен клиенту;
5. Поток – непрерывная работа;
6. Лидерство – вдохновление своим примером других участников. При этом нет иерархии, понятие применимо на всех уровнях;
7. Понимание – знание всеми участниками целей развития команды;
8. Согласие – совместное движение к целям и совершенствованию;
9. Уважение – понимание и положительная оценка всех участников команды.
Основные принципы методологии канбан.
1. Визуализация процессов. Важно, чтобы все поставленные задачи были добавлены в план. Их статус нужно обновлять по мере завершения каждого пройденного этапа. Такой подход позволяет шаг за шагом продвигаться вперед, следить за прогрессом и видеть задачи, решение которых требует большего времени и помощи.
2. Группировка задач. Это делают на основании статусов. Самый простой способ – разделить задачи на три колонки: «Надо выполнить», «Выполняется», «Выполнена». Такой подход предполагает перемещение поставленной задачи с одного этапа на другой и визуализирует рабочий процесс.
3. Внимание к незавершенным задачам. Если задачи подвисают на каком-то этапе, следует разобраться в причинах, распределить ресурсы в случае необходимости или оказать нужную поддержку, чтобы завершить работу.
4. Постоянное совершенствование. Контроль за соблюдением сроков выполнения задач и их перемещением с одного уровня на другой в системе канбан помогает видеть слабые места в процессах. Поэтому вы можете четко определить, где нужно уделить больше времени работе, где меньше, а в каких ситуациях стоит скорректировать нагрузку.