–исполнителю непонятно, кто ставит задачи и чьи распоряжения приоритетнее.
Если в команде имеются две и более проблемы из списка – канбан может стать эффективным способом усовершенствовать работу. Что касается бизнеса, то метод применим к любой сфере, где можно выделить этапы и типы работ.
LeSS.
Это фреймворк, позволяющий применить принципы скрама в больших проектах.
Одним из принципов LeSS является «получать большее за счёт меньшего», что значит не создавать бюрократии и обходиться без лишних ролей, процессов и артефактов.
LeSS предлагает два различных фреймворка масштабного Scrum. Большая часть элементов LeSS, связанных с масштабированием, фокусирует внимание всех команд на всем продукте нежели на “своей части” продукта. Глобальный и сквозной (“end-to-end”) фокус, наверное, самые важные и требующие решения проблемы при масштабировании. Вот два фреймворка, которые по сути представляют собой масштабируемый однокомандный Scrum:
–LeSS: до 8 команд (каждая из которых до 8 человек).
–LeSS Huge: до нескольких тысяч человек, работающих над одним продуктом.
Составляющие LeSS :
–Единственный Бэклог Продукта (потому что он для Продукта, а не для команды),
–Единые критерии готовности для всех команд,
–Один Потенциально пригодный к использованию и выпуску Инкремент Продукта в конце каждого Спринта,
–Единственного Владельца Продукта,
–Множество полностью кросс-функциональных команд (без узкоспециализированных команд),
–Общий Спринт.
В LeSS все команды работают в одном общем спринте для создания общего готового к выпуску Продукта каждый спринт.
Отличия LeSS от Scrum.
Первая часть планирования Спринта: В этом мероприятии помимо единственного Владельца Продукта участвуют представители всех команд. Участники команд самостоятельно решают, как распределить элементы Бэклога между командами. Участники команд также обсуждают и выявляют возможности для совместной работы над связанными элементами Бэклога.
Вторая часть планирования Спринта: Она проводится независимо (и зачастую в параллель) каждой из команд, однако иногда две и более команд могут проводить данную часть планирования в одном помещении (в разных частях) в целях простой координации и обучения.
Ежедневный Скрам: Это мероприятие также проводится независимо каждой из команд. Однако, для более полного обмена информацией между командами, участник команды А может быть наблюдателем на Ежедневном Скраме команды Б.