Как работать с персоналом? Подсказки для молодого руководителя - страница 9
Первый: «на себя или от себя». Глаголы, направленные на себя, например: получать, собирать, копить, зарабатывать, иметь стабильность, чувствовать себя уверенным. В противовес им глаголы, направленные от себя – отдавать, помогать, обучать, быть полезным, уступать, давать возможности.
Второй: «процесс-результат». Глаголы, направленные на процесс: любить, наслаждаться жизнью, учиться, верить, отдыхать, читать, наблюдать, надеяться, спасать, развиваться. В противоположность им: достигать, сделать, быть первым, получить результат, добиться целей, создавать, лидировать, найти и пр.
Психологи могут из данного списка получить массу материала для анализа, но у нас с вами задача проще: понять свои основные ценности, сравнить с коллегами, с потенциальными подчиненными, чтобы определиться с портретом того, кто же ваш единомышленник.
Допустим, соискатель называет следующие глаголы: копить, избегать проблем, наблюдать, отдыхать с семьей. Будет ли он способен совершить для вас трудовой подвиг? Скорее нет. А если его глаголы: создавать, любить, помогать, достигать целей? Сможете ли ему вы поручить прорыв? При прочих условиях – скорее всего, да!
Подобное притягивает подобное?
В заключение, когда у вас уже есть результаты теста, попробуйте еще раз ответить на вопросы, поставленные в начале статьи. Напомним, что компании, которые больше 100 лет находятся в топ-100, знают, что ответить на каждый из них. И, по мнению Джима Коллинза, именно это им помогает быть столь успешными. А есть ли общие ценности, которые объединяют вашу команду? Можете ли вы идентифицировать «своих» среди всех остальных?
Занимательная геометрия в подборе персонала
Отношение руководителей к подбору персонала можно сравнить с поведением студентов при подготовке к экзаменам. Все знают, когда сдавать, и понимают, что надо готовиться, но почему-то подавляющее большинство начинают что-то делать в самый последний момент, и только редкие «ботаники» готовятся заранее. При этом, каждый хочет получить «отлично», не понимая, что в жизни есть простая зависимость между желаниями, возможностями, затраченным временем и результатом
На практике 90% вакансий HR-ы получают, когда сотрудник уже вчера должен был выйти на работу. Можно выделить два подхода к подбору персонала. Первый, наиболее популярный – внезапный, когда решение о потребности в специалисте долго зреет в голове руководителя, а потом мгновенно должно быть реализовано. К внезапным мотивам также можно отнести и возникновение спонтанных решений, к примеру, такого: «А вдруг наша проблема решится с приходом нового человека?» Ключевое слово здесь «вдруг». Второй подход, очень редкий, – плановый, когда мы знаем заранее, что в работе есть большой проект, и поэтапно начинаем к нему готовиться, заблаговременно составляя план действий, выделяя ресурсы, согласовывая зоны ответственности и так далее.